持续攻坚创效行动以来，川维化工公司以超常决心、超常举措、超常力度，增收创效和降本减费并举，经营业绩持续向好。

   公司各生产单位相互协作，通过优化排产，改进生产运行方式，降低转产停车次数，减少物耗能耗和中间料损失，实现增产增效，1-9月创效金额达到900余万元。

   公司积极应对疫情对市场的影响，抓住国内外疫情转折点，拓市扩销，效果显著。同时公司加大产品品种、区域结构调整，持续迈向中高端领域，加强贸易风险评估，防控经营风险，提高市场预判能力，把控产品销售节奏，确保效益最大化。

   公司充分利用与陕煤集团成立合资公司的便利，动态优化基准价+浮动价模式执行策略，加大澄合煤采购量，持续长协计划执行，同时充分把握运输环节国家相关优惠政策，降低煤炭采购总成本，累计创效2000余万元。抓好无效、低效资产盘活工作，坚持先利库后采购原则，加大库存物资修旧利废，采用以高代低、降档、改代利用等措施，盘活积压物资，减少库存资金占用。

   为从源头降低废包装物处置费用，公司根据客户需求对产品包装方式进行灵活调整，PVA产品可由袋装改为集装箱，VAE产品包装小桶可调整为吨桶或槽车、液袋包装，实现包装循环利用。同时从7月份开始固化10余种化工料的供货方式，小包装改为大包装或采用可重复利用包装袋，并纳入《绿色物资采购目录》长期执行。加大炭黑综合利用装置投运，加强污染治理设施过程管控，严格落实好污染物排放浓度减半控制，合法合规享受税收减免政策。

   财务部门细化资金计划，提高资金收益率，强化预算管理，严格费用审批，规范业务外包支出，提出了可量化、可操作的创效保障措施52条，实现公司外包支出“精打细算”，业务质量“精雕细刻”，核心实力“精益求精”。严格的财务管控下，非生产性费用比年初预算降低800余万元，较好完成了企业创效目标。