前9个月，河南油田节约采购资金5600余万元，采购资金节约率达到12.3%，与去年同期相比提高了2.6个百分点。

   采购环节是降本增效的源头环节。今年以来，河南油田紧盯这个源头，坚持问题导向，持续攻关影响采购成本的重难点问题，通过利用国家惠企政策，研判大宗物资价格走势，规模化采购等方式，实现了节约采购资金的目的。

   今年，受新冠肺炎疫情影响，国家对企业推出了很多优惠政策。河南油田结合国家惠企政策，利用高速免费让利企业等政策，对天然气、煤炭、油套管等物资实施合同条款降价机制，有效降低了采购成本。前9个月，降低天然气采购成本500余万元，降低煤炭采购成本近200万元。

   同时，河南油田抓住油套管、聚合物、油田化学剂等大宗物资价格变动情况，组织开展对大宗物资价格构成分析调研，建立科学合理的调价机制，引入优质供应商，提高方案竞争性。前9个月，降低大宗物资采购降本1500余万元。

   结合以往各单位采购物资分散，采购物资单项价格较高的问题，河南油田以标准化采购为抓手，梳理各单位物资需求、种类，整合物资品牌，采取集合、批量采购的方式降低采购成本。前9个月，河南油田各单位提报的办公用品数量由300项降低至164项，日化用品由200项降低至50项，规模化采购降本能力显著提升。