“基层单位每天上报
安全风险排查率、风险整改化解率、
安全保障有效率，日清日结，销号整改，真正做到隐患排查整改在控、受控、能控。”9月7日，
中原油田天然气产销厂
安全环保大队大队长张强掰着指头介绍说。
该厂是天然气产、供、销、储全产业链专业化运营单位，具有点多、线长、面广、
安全风险高、管理难度大等特点。为确保
安全生产万无一失，该厂持续开展“全面排查全面整治全面提升
安全专项行动”，从气井生产源头到气源集输末端，全流程排查、全过程整治、全领域提升，为
安全补钙强骨、保生产平稳运行。
排查全覆盖
隐患就是事故，排查就是化险。
该厂针对高风险、全链条的
安全生产管控挑战，切实从
安全制度执行、岗位规范操作、直接作业环节监督、承包商
安全有效管理等方面，开展“地毯”式
安全隐患排查，做到岗位、人员、流程、业务全覆盖，不留死角、盲区、阴影，把暗藏在“墙角旮旯”的隐患毒瘤暴晒在“光天化日”下，让全员举一反三、深刻反思、铭记心中。
8月份，该厂分别成立了采输气督查组、后勤辅助督查组、外部项目督查组、直接作业环节督查组和承包商
安全管理督查组，采取‘四不两直’督查法，共查出各类问题53项，挖出了隐藏在
安全生产背后的“低、老、坏”现象。
“尽管厂里三令五申，区里多次要求，在卫11集气站冷却塔维修工程项目现场，还是发现了工具及物料摆放混乱、未摆放工程标识牌等问题，说明
安全监管还不到位、心存侥幸。”柳屯输气管理区经理杜志伟反思说。
类似杜志伟反思的违章施工现场，存在问题不符合中国石化《加强直接作业环节
安全管理十条措施》《关于从严直接作业环节管理杜绝严重违章行为的通知》等相关管理规定，被该厂列为
安全排查“黑榜”名单，责令停工整改。
整改倒计时
“发现了
安全风险和隐患，必须立行立改，倒计时记录整改过程，直至达到‘销号’标准。”该厂
安全总监孙东升果断地说。
安全没有主次之分。无论是一线生产岗位还是后勤辅助单位，该厂做到同样重视、同样对待、同样整改、同样验收，不降档次、不降标准、不降级别，让“抓
安全没有特殊”“管
安全没有特例”“保
安全没有特权”的理念扎根于干部员工心中，天天如履薄冰，时时战战兢兢，处处敲响警钟。
8月16日，该厂文留输气管理里区文留增压站岗位员工在巡检过程中听到漏气声音，经过扩大范围巡查，发现增压站南墙外埋地管线有泄漏迹象，立即向区领导报告。区领导立即启动应急措施，通过调导流程、机械减压等方式，快速把管线压力从0.7兆帕降到0.24兆帕，确保抢险施工更加
安全可靠，避免了天然气放空导致的环境污染及直接经济损失。
8月20日，该厂
安全环保督查大队对厂信息中心机房维修施工项目现场进行督查，发现施工现场未按要求配备灭火器、工具和废旧设备随意摆放阻碍消防通道等
安全风险隐患，严格按照有关规定条款，当场责令施工方整改。
截至目前，该厂针对8月份公司查出的23项问题、自查发现的53项问题，全部整改完毕，整改完成率100%。
提升无止境
安全工作只有起点没有终结。
为确保“在岗一分钟、
安全60秒”，该厂牢固树立“
安全没有旁观者”“不
安全就不生产”“宁听骂声、不听哭声”“有患必改、有患必除”等
安全理念，坚定“
安全就要得寸进尺”的
安全工作态度，倡导“雷厉风行、一抓到底”的
安全工作作风，践行“我就是
安全的主人”的
安全工作承诺，人人、时时想
安全之策、做
安全之事、尽
安全之责，全力守护
安全生产“责任田”。
采输气技术办公室加大直接作业环节检查力度，严格“十个必须”“十个一律”施工管理，定期组织项目例会，将职责履行到位，杜绝
安全问题发生，筑牢了一线施工
安全根基。
开发研究所进一步规范气井作业地质及工程设计，优化完善防喷器选择、压井方式、废液处理等，切实保障气井作业
安全，夯实了增储稳产
安全根基。
东濮采气管理区围绕重点设备、工艺流程、集气管线、井控状况等，持续开展隐患排查整改，先后排查整改设备隐患4处、井口装置隐患8处、井场占压1处，确保了气区现场
安全生产平稳运行。
普光项目部多措施强化干部员工“八小时”以外
安全管理，严格落实不准河塘钓鱼、不准河塘游泳、不准去林密草深处爬山、不准夜不归宿、不准擅自离开工区等“五不准”制度，促进了队伍
安全和谐稳定。
