“今年以来，我们的道道工序合格率一直保持在98.31%以上的水平，与计划指标比超出了0.32%，提高了质量，促进了效益提升，这与我们‘螺旋式’ 提升管理分不开。”8月23日，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部生产经营分析例会上，该经理部负责人说。

    今年以来，该经理部认真贯彻落实“复工复产、持续攻坚创效”工作要求，以推进“全员培训工程、合规管理工程、制度完善工程”为抓手，确保各项管理工作循序渐进、螺旋式的提升，为实现生产经营目标提供了有力的保障。

    全员培训，杜绝质量事故

    “在角15-10井落物打捞施工中，遇到井里被铁屑、铁器堵死，多次打捞不见效的异常情况。通过组织基层生产技术人员集思广益，采用强磁打捞工具打捞，终于打捞出井里的所有落物。” 这是该经理部试油作业综合管理室主任徐向春在一次技术讲课时讲的一个施工井例。

    为了抓好全员技术培训工作，该经理部坚持机关人员下基层讲技术课，不仅讲本单位的成功井例，而且从网上选取31个修井质量事故案例，组织员工分析，学习成功的经验，拓展了员工处理复杂修井问题的思路。

    从年初至目前，该作业部累计给员工讲技术课105场次，员工人均听课4次以上，增强了员工质量风险防范能力。

    合规管理，提高工作标准

    该经理部坚持“没有规矩不成方圆，高标准出高质量” 的认识，从机关人员下发文件规定词不达意、出现错别字，质量管理资料报表有涂改、数据有差错等问题抓起，着力提升机关工作人员合规管理、高标准干好本职工作的能力。

    “机关人员在下发施工设计、施工更改通知单等方面严格把关，给我们做出了表率，我们在工作中必须坚持高标准、严要求，严把全过程的安全质量关。” 该经理部修井121队技术员张磊说。

    各基层队在施工中将现场安全质量管理细化成18个关键步骤、185个风险防控点，每个过程都制订防范措施，坚持依规合规管理，实现了安全优质高效施工。从年初至目前，该作业部施工资料录取一次合格率为99.2%，超出计划指标4.2%，无一口返工井，实现了安全生产。

    完善制度，建立长效机制

    该经理部坚持修订完善了设计审核、开工前准备、送井管杆验收、入井工具摆放、资料录取填写、完工交接、后期跟踪等制度规定，运用宣传橱窗、微信群等进行宣传，着力打造制度化管理的新高地。

    坚持对现场管理问题当日下发整改通知单整改，并在经理部每日生产运行视频早会上公开曝光处罚，每月评选10口安全优质施工井，进行表扬奖励，增强了员工按章办事、达标施工的责任心。从今年年初至目前，该作业部施工安全质量达标率、问题隐患纠错及时率一直保持在100%的水平，有11口施工井受到甲方表扬，促进了生产经营运行质量的提升。