8月19日，江汉油田采油气工程技术服务中心层层召开动员会，认真落实上级关于“持续攻坚创效”精神，提高思想站位，出台行动实施方案，在全面总结“百日攻坚创效”经验及成果的基础上，迅速行动、承压而上、奋勇向前，凝聚全员力量坚决夺取“持续攻坚创效”行动胜利！

    强化生产运行，提升施工质量

    在上级全面部署“持续攻坚创效”行动以来，该经理部第一时间明确目标，夯实责任，创新举措，积极作为，将各项措施及目标任务分解下达到各基层单位，同时结合劳动竞赛、流动红旗、监督与考核等多项考评方式，突出价值引领和效益导向，以任务完成情况和重点工作推进效果为依据，强化过程考核和目标考核，充分调动基层广大干部员工生产的积极性，持续保持攻坚创效不放松。

    该经理部进一步强化生产运行意识，超前运行，加强与采油厂工艺、生产部门的沟通，提前掌握生产需求，对施工项目的轻、重、缓、急进行分类管理，提前做好生产运行安排。在把握生产节奏的同时，经理部严格落实重点井、关键工序主要干部现场带班监护，做到班班有干部，把好质量技术关，规范现场操作行为，提升施工质量，杜绝工序返工，确保施工一次合格率100%，顾客无投诉率100%。

    抓实安全环保，确保本质安全

    该经理部将安全生产管理当成头等大事来抓，深入开展安全事故反思教育，针对炎热天气和雨天交替而至和工区环境特点，以杜绝事故发生为主要目的，将井控管理、雨季清洁生产、职业健康作为工作的重点，超前预判，提前部署，紧盯重点时段和关键部位，分区域、分类型开展全方位拉网式隐患排查和自查整改，对涉及集团公司“十条措施”、油田23条禁止类和27条严重类违章行为进行专项检查，狠抓全过程管理，确保安全生产。

    通过开展“ 谈形势、明责任、谋安全”座谈会和观看安全事故警示视频讲座等系列活动，主动把脉问诊，增强交流互通，从而全面消除管理短板，提升安全治理效果。

    结合“绿色企业创建” 工作，深入开展 “学法规、抓落实、强管理”系列活动，切实抓好清洁生产法规知识的宣传教育，抓好清洁生产“样板工程”“示板岗” 评比，充分发挥好岗位员工生力军和突击队作用，为推动“绿色企业创建”再立新功。

    坚持内挖外拓，推进保产增效

    坚持“自己的活自己干”的工作理念。该经理部立足内修，压减外委修理、加工等劳务支出，确保内部市场工作量不外流，收入应收尽收。坚持引导干部员工完成角色转变，寻找新的利润增长点。

    清河准备队继续加大力度，完成抽油杆探伤、抽油杆抗减磨接箍的检测修复任务，力争下半年创效20万元。工程维修队发挥专业技术优势，树立由“劳务服务向技术服务转型”的工作思路。面对新井产能建设地面安装业务减少的现状，及时转型发展，开拓抽油机减速箱修理业务，力争下半年创效100万元。

    提升试油作业施工工艺，减少全井、工序返工，提高施工质量。针对生产中的重点、难点问题，寻求与中心技师工作室共同协作，通过工具的改进，解决实际困难，提高施工效率，实现降本增效。

    经理部坚持积极开拓外部市场，充分发挥作业、特种车辆、井场辅助工程优势，增加边际效益和外部创收，加大原有与胜利油田利丰石油设备制造有限公司的压裂车合作项目挖潜，同时，争取让试油作业升、降井口和测试套管电磁探伤两项业务走出去，打造采服品牌，实现增收创效。

    坚持党建引领，助力攻坚创效

    该经理部党总支认真贯彻落实“三会一课”、主题党日等制度，对抓党员干部理论学习、民主生活会等工作不走过场，认真组织党员干部结合生产经营实际，对照岗位职责标准，查摆问题，从思想上查原因、找病根、抓整改，促进了党员干部作风进一步转变。

    继续贯彻落实上级“百日攻坚见行动，支部联建助创效”主题党日要求，以“党建带创效、创效促党建”为目标，整合各基层党支部的党建资源，开展基层党支部结对建立联建活动，强化了党员干部责任担当，凝聚了全员持续攻坚创效的决心和信心。

    经理部机关党员干部率先垂范，坚持完善办公用品管理办法，严把电脑耗材、纸张、笔记本等办公用品的采购发放关；设立节能监督岗，做到人走灯灭、人走电脑关，严禁长明灯、长流水现象发生；坚持勤下基层、深入现场抓好节能减排、节支降耗的技术服务指导，带头营造节约办事的良好氛围。