持续攻坚创效行动开展以来，云南石油一手抓生产经营，一手抓风险防控，他们从制度建设、合同管理、规避法律风险等几方面狠抓风险防控，不断加强依法合规管理，为持续攻坚创效保驾护航。

   加强制度建设，确保经营管理有“法”可依。

   云南石油对原有经营管理制度进行全面梳理，对不适应的规章制度进行修订完善，精简优化管理和业务流程，对公司重大改革、重要项目安排、重大投资项目等，积极开展事前控制、事中风险识别和预防，充分发挥制度管根本、管长远的作用，确保经营管理合法依规，严格按照制度执行，规范运行。至8月上旬已修订安全、经营、管理等制度27项，废止和现行管理要求不适应的制度63项，承接总部制度79项。

   严格合同管理，强化风险隐患源头控制。

   该公司着力提升合同管理五项指标，重点整治合同倒签行为，对合同倒签行为严格追责问责，加大处罚力度，严格合同管理，强化风险源头控制。同时，对各州市公司合同管理进行检查、通报，督促整改，攻坚创效行动开展以来，共抽查合同1813份，实现合同抽查100%全覆盖；合同备案率从89.7%提升至90.3%。

   规避法律风险，护航非油品直播带货营销。

   持续攻坚创效号角吹响后，云南石油利用网络直播带货营销、APP推送抵扣券、支付宝、微信公众号等平台面向公众开展了加油返电子消费券等活动，助力非油品量效齐增，效果明显。同时，因受众的不特定性和网络平台的开放性，存在一定的法律风险，他们积极开展油品、非油品营销活动方案的风险评估和法律预审，网络直播带货方案的风评和法律预审，规避了法律风险6个，为公司开展各类营销攻坚创效提供了安全保障。