随着生产信息化建设的不断深入，采油一厂围绕信息化“建好、管好、用好”目标，坚持问题导向，对已完成信息化改造提升的管理区、联合站，开展为期一个月的信息化“回头看”专项活动，全面排查梳理出5类12项问题，制定整改措施，明确责任人及整改期限，形成问题整改反馈清单。同时，开展信息化“两册”即《信息化管理制度手册》、《信息化三大系统应用操作手册》汇编，规范信息化管理制度体系，实现信息化“谁主管，知道管什么；谁应用，知道用什么；谁检查，知道查什么；谁考核，知道考核什么”目的，提升信息化推进实效，夯实了信息化应用的管理基础。该厂2020年上半年PCS考核指标综合得分99.085，完成油田分公司“提质增效”劳动竞赛指标（99）要求。

   该厂还该厂树立“护的好，才能用的好”观念，紧密围绕信息化发展目标，构建生产信息化应用与运维的并行关系，做实信息化运行维护管理，切实保障信息化应用水平不断迈上新的台阶。该厂按照局信息化运维工作推进会议要求，建立“自主+外委” 信息化运维体系，提前介入信息化运维工作，在自主运维联合站及注聚自控系统基础上，与通信公司理清运维工作界面，规范运维管理流程，签订了总包承揽模式的运维服务协议，实现运维工作“内容清晰、途径畅通、质保有力、验收有序”。同时，组织技术人员做好仪表、自控运行维护，保障信息化及自控系统高效平稳运行。上半年，信息中心共完成信息化及自控系统诊断维护80余起，其中夜间或生产薄弱时段突击抢险21次，为信息化应用提供有力保障。该厂还组织技术人员自主研发信息化运维电子工单应用系统，实现运维任务的发起--审核--处置--验收全过程线上闭环管理，该运维软件已在全局得到了推广应用。

   该厂紧扣“信息化+”新型管理模式主题，按照2020年25项重点工作要求，探索信息化+数字化生产管理、信息化+可视化安全管理、信息化+规范企业管理、信息化+集约化信息管理，以管理促应用，持续增强信息化发展能力，提高信息化应用水平，优化信息化发展环境，为数字化采油厂建设和持续攻坚创效提供了有力保障。截止目前，该厂探索信息化+数字化生产管理，实施抽油机井功率法调平衡20口井，日节电323.4千万时；实施信息化模式下动态机采参数优化260井次，节电188.9万千瓦时，节约电费165.1万元；实施注水泵能耗监测与优化技术累计节电38.6万千万时，节约电费30.7万元。该厂依托信息化+规范企业管理，实施“大岗位+大工种”岗位设置，通过组织结构调整和人力资源优化，岗位用工由2210人减少至1233人，精简用工977人，优化44.2%；人均油水井数由 0.9 井/人上升至 1.7 井/人，指标提升 88.9%。