今年以来，河南油田在思路创新、技术创新、管理创新等方面取得一系列新进展、新成效。

   创新滚动勘探思路，细分研究单元，魏岗油田新增可动用储量104万吨，古城油田形成200万吨增储规模。

   创新超稠油热采技术，集成配套“CO2增溶增能+热化学复合降粘+射流泵高效举升”技术，泌浅29井区操作成本每吨降低872元，初步实现超稠油难采储量升级动用。

   创新低油价管理模式，采油一厂大力实施间开生产、区域限液、信息化+参数优化等措施，地面地下联动优化，电费支出同比减少1470万元。

   对老油田来说，要解决瓶颈问题，在困境中走出一条新路子，实现全面可持续发展，必须坚持解放思想，坚持全面创新。

   上半年，面对新冠肺炎疫情、国际油价暴跌带来的前所未有的冲击和挑战，河南油田认真贯彻落实中央、集团公司党组决策部署，承压奋进、主动应变、变中求进，超额完成百日攻坚目标，总体呈现逐月好转、逐季上升的良好态势，在“大战大考”中交出了一份合格答卷。

   来之不易的成绩固然可喜，但是相互交织新老问题愈加凸显，资源接替不足的矛盾仍然突出，勘探大发现不足，资源禀赋差、成本高、老油田生存难，低油价竞争力亟待增强等问题都是制约河南油田发展的根本问题。

   河南油田深刻学习领会集团公司及国内上游年中工作会议精神，统筹抓好增储量、稳产量、创效益、调结构、促改革、防风险、强党建各项工作，坚定创造好于预期、跑赢大市的经营业绩，坚定创造改革发展党建各项工作齐头并进的生动局面，坚持用创新举措落实集团公司年中工作会精神。

   创新是引领发展的第一动力。再大的危机中都孕育着新机，再多的变局中也能够开启新局。河南油田紧紧围绕集团公司“打造世界领先洁净能源化工公司”的愿景目标以及“六个更加注重”工作要求，坚持全面创新，持续强化创新链与产业链、价值链结合，依靠创新育新机、破难题、添动力，推动油田更可持续、更高质量发展。

   资源接替不足，怎么办？河南油田坚持解放思想，创新理论、创新认识、创新技术，立足高质量勘探，组织开展“四月会战”，东部老区精细勘探、西部春光立体勘探均取得新发现，油气勘探呈现多点开花的局面。其中，春308井试获工业油流的高效勘探成果。目前，河南油田正坚持“勘探无禁区、认识无止境”的理念，强化地质基础研究，提高勘探成功率，力争在春光石炭系、泌阳页岩油气等新领域打出希望之井、突破之井。同时，积极兼探地热等非油气资源，努力培育新的效益增长点。围绕泌阳凹陷孙岗-下二门及周缘、安棚深层致密油气，南阳凹陷魏岗-张店周缘，春光探区沙湾组、古近系及白垩系，加大精细勘探力度，以创新求变的思路和举措，力争获得更多优质储量。

   低油价下，要保产量，还要控成本。河南油田以油价倒逼低成本发展，不断提高采收率、降低盈亏平衡点，持续推进效益开发，全面打造低油价下高质量发展的硬实力。上半年，河南油田全面开展百日攻坚创效行动，持续抓好“六个百口井”专项治理，扎实推进“四提”工作，实现时间过半、任务过半的目标。目前，河南油田正持续加大

   稳油增气降本力度，坚持精益求精，紧盯勘探新发现和老区未动用、难动用储量，在精细井位设计、降低工程成本、增加单井经济可采储量上下功夫，力争实现少井高产。学习兄弟企业典型经验，强化高成本油、高成本井、高成本区块治理，加大提产能、降成本技术的规模应用，推动开发区块无效变有效、低效变高效、高效再提效。

   面对低油价挑战，需要有低成本回应；低成本回应，需要有革命性措施、创新性举措。上半年，河南油田严把投资决策关、实施关、效益关，进行四轮优化，减少投资3.68亿元。持续攻坚创效行动开始后，河南油田坚持一切围绕市场转、聚焦效益干，加强油气勘探开发、生产运行、经营管理全产业链统筹优化，做好投资、储量、产量、成本、效益统一优化，加大全员全要素全过程成本管控，深挖关键领域降本潜力，推动刚性成本硬下降，打造低成本竞争优势。吨油完全成本同比降低188元。

   在做好资源勘探、产量提升、降本增效等重点工作的同时，河南油田主动创新求变，通过精减整合机构，优化员工队伍，显性化富余人员，并通过培训组织富余人员走向外部市场。上半年，河南油田水电厂、油服中心、物业服务中心等单位外创市场产值同比不降反升。工程院、技术监测中心、通信公司等单位外创市场盈利能力持续提升。

   目前，河南油田的市场已经开拓到西北、东北、江苏等地区。下一步，河南油田将进一步完善外创市场激励机制，推动“要我创”向“我要创”转变，进一步整合各类资质、闲置资产及人才队伍，夯实创市场根基，巩固现有市场，开拓新的市场。

   低油价以来，河南油田始终注重强化治理能力建设，提升治理效能，解决深层次体制机制问题。河南油田持续精简机构设置，有序推进机构整合、精简，发挥“小机关、大服务”作用，提升专业化水平，提高组织运行效率。持续深化油公司改革，持续提效率增活力降成本。持续深化三项制度改革，敢于在存量改革上动真格、求实效，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

   大战大考仍在继续。在推动全面可持续发展的过程中，河南油田始终强化政治担当，不忘初心使命，主动融入集团公司“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景目标、构建“一基两翼三新”发展格局，在解放思想、全面创新上持续发力，以更好的发展成果解决前进中的问题，以更好的发展业绩惠及和改善民生，努力在保障国家能源安全、集团公司打造世界领先企业上贡献更大力量。