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山东石油优化物流运行实现管理创效
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    关键词:山东石油    物流    
   “百日攻坚创效”行动以来,山东石油以“物流费用综合成本最低”为总目标,统筹资源运作,优化物流运行,上下联动、精准施策,持续降低物流运输成本,有效推进物流结构更优化、资源调运更精准、运行管控更合理,超额完成计划降费任务,实现物流降费创效目标。5月,全口径吨油运费环比降低9%,同比降低12%。

   精细管理措施 实现管理创效

   山东石油以“一二次物流费用最省”为原则,强化价值引领,统筹优化资源,狠抓物流运行成本控制,合理布局,积极调整运输结构,努力压缩长距离、高运价运输比重,持续提升创效能力。1至5月,管输资源占比同比提高2.1%,汽运直发占比提升1.4%,水运占比同比下降4.1%。

   山东石油紧盯物流运行,强化调运组织和产销联动,全力做好运输保障,确保石化炼厂资源后路畅通。积极研究扩大管输油库覆盖范围,增加合理流向配送区域,提升扩距配送量。不断调整管输油库罐容结构,提升管输下载能力,提高管道运输资源占比。1至5月,管道下载量同比增长4% ,鲁皖扩距完成量同比增长72% 。

   加强沟通协调,充分发挥石化炼厂配送优势,扩大配送覆盖范围,提升地付直接发货配送量。加强与系统外油企的沟通协调,提高资源直接入站规模。深化统筹运作,压减高运价流向发运,发挥双方优势,缩短配送距离,减少入库中转数量,降低一次配送费用。截至目前,地付扩距同比增长23%。周村油库积极配合华北公司做好炼厂资源收储和上载,降低铁路外运量,大幅减少运输费用。截至目前,综合节费195万元。

   夯实基础管理 拓展存储容量

   山东石油根据各地区资源配送特点、经营结构及储运条件,精准目标定位,细化管理措施,夯实管理基础,深化成本管控,打破行政区域物流配送结构,选择最短物流配送路径,减少不合理配送比例,有效降低物流费用。

   定期开展物流运距测量,核实基础数据,加强承运商和物流车辆管理,提高油品运输监控能力,确保了物流配送数质量。加强费用管控,严控不合理费用支出,减少了中转、装卸等其他运输费用,实现了节费增效目标。

   持续完善储存、运输设备设施条件,优化管道沿线油库罐容调整。根据不同区域销售规模、资源结构及来源,调整优化罐容结构,扩大资源存储容量,突破了油库罐容储存瓶颈,提高了管道运输库存的周转率。目前,已完成济南、青岛油库的汽运接卸设施改造,完成临淄油库汽油改柴油设备改造,有序推进周村油库扩容改造建设。

   完善考核措施 加强物流管控

   山东石油持续完善物流考核措施,增强算账意识,提升算账能力,优化资源配送流向,加强配置资源、采购资源的调度,确保各项业务做到无缝衔接,实现整体效益最大化。

   山东石油为提高各市公司物流优化积极性,加强二次物流运输管理、跨区协调,定期分析不合理配送运输原因,及时制定解决方案。精准预测当地市场成品油需求,加强油品进出库监管,保障市场供应,减少因不合理运费支出。发挥属地管理优势,在资源采购、调运及接卸等方面,增强联动意识,提升管理创效能力。

   加强物流优化督导帮扶,确保运距账实一致,保证运价规范合理。为提升直分销配送费用支出,结合实际强化资源配送管控,科学合理降低运费比例。同时积极做好物流配送道路禁行、车辆限行等工作协调,保证油品资源稳定、准确、及时配送到位,确保市场供应,满足客户需求。



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来源:中国石化新闻网 作者:李玉军 时间:2020年6月24日 浏览188次
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