“李师傅，现在装置空冷后温度适中，请把空冷百叶窗打开一些，降低电机运转负荷，节约电能。”6月11日，辽阳石化公司油化厂一联合车间内操于婧婷对现场巡检人员说。

　　辽阳石化深入贯彻落实集团公司提质增效专项行动工作要求，采取多种措施优化运行，通过层层分解指标、优化原料操作、加强绩效考核等一系列措施，各项技术经济指标大幅提升，多项创历史最高水平。

　　明确99项分解任务，辽阳石化各单位对指标费用进一步细化，落实厂、科室、车间、班组四级管控措施。坚持“一平稳四优化”的总体思路，统筹抓好原料、产品结构、生产运行和公用工程优化。加强设备在线维护和监测，保证装置的安、稳、长、满、优运行；优化资源配置，抓好原油、石脑油、轻烃、芳烃等资源的优化利用，挖掘装置潜力，提高创效装置加工负荷和盈利产品收率；加强水、电、燃料气等系统的调度协调，努力提高火炬回收系统运行效率，最大限度减少火炬排放，降低消耗。