近年来，金陵石化狠抓现场“低老坏”综合治理，自2018年创新推行“低老坏”管理平台以来，经过不断总结修订，平台日趋完善，管理由“全面撒网、多多益善”，到“数量保证，质量提升”，再到目前“精益求精，突出重点”的转变。

    目前，该公司各基层单位以平台管理为契机，持续推进“低老坏”治理，筑牢安全环保根基。公用工程水汽工区成立专项小组，分阶段扎实推进“低老坏”平台管理，成效明显。

    第一阶段，他们首先“吃透”各阶段平台管理细则和考评方案内涵，组织职工学习如何分类、规范描述、评定各类问题，让基层岗位职工能够正确分类问题，减少出现不必要的“误会”。

    其次，工区组织人员“摸透”平台维护方法，随着平台系统不断升级，功能和内容也不断优化，辅导职工学习提报、审核、闭关、查重等维护管理方法，制定“部门+工区+日期+问题简述” 统一提报标题格式，保证职工提报的问题规范、直观，并给班组配备专用相机，提报的问题均配现场实图，确保每条“低老坏”问题有据可查。

    第二阶段，排查问题，真实提报。工区职能人员“面对面、手把手”带着班职工上装置去排查、梳理、解决现场“低老坏”问题，强调自己动手整治，不断提升检查问题的“眼力”和处理问题的“实力”。

    在思想引导上，工区加强对问题判定管理，严禁恶意拆分或弄虚作假，让职工理解“低老坏”平台的目的是消除各类隐患、让装置安环事故为零、让现场保持干净整洁。同时，消除部分人员单纯依靠平台“挣钱牟利”的错误想法，让职工用心发现真实问题，动手解决实际问题，共同创建绿色装置。

    他们针对仪表线铺设散乱问题，通过现场指导，自行购买扎带，将全部仪表线盘成统一标准并固定，保证现场整洁美观；针对无泄漏管理，工区给职工备齐工具，职工在巡检中发现日常漏点能自己处理，如水池下水管、厕所地漏损坏等问题，均能及时自行整改。

    经过努力，现在工区各装置现场“低老坏”问题越来越少，消除了安环隐患，面貌也得到了极大改善，绿色装置创建迈上新台阶。