4月份，纯枪销售同比增幅6%，盈利有较大幅度增长，这是重庆销售4月份交出的提质增效答卷。5月1日至12日，公司油品销售同比增长7.54%。

　　“坚持精益零售，提升纯枪增量创效水平，深入推进一体化运作、差异化营销、数字化运营和“6S+”管理，努力实现纯枪销量提升、营销支出下降、市场份额稳定，最大限度克服疫情影响，确保自营纯枪量和纯枪经营毛利实现预期目标。”这是重庆销售30条提质增效措施中的一项。

　　为坚决贯彻落实集团公司党组关于提质增效专项行动的部署要求，重庆销售深入分析市场形势和企业内外部条件，研究制定了提质增效30条具体措施，并同步出台7项配套激励政策。

　　30条具体措施从“开源”和“节流”两个方面，一一对应企业的人、财、物各方面和业务运行的调、销、存等各环节，明确提质增效的工作思路、具体措施和奋斗目标，为公司开展提质增效描绘了一幅详细的“施工图”。

　　7项配套激励政策包括纯枪创效激励、直批创效激励、非油创效激励、资产创效激励、政策创效激励、降费增效激励和利润增效激励。配套激励政策突出效益导向，鼓励多做利润贡献，将进一步激发公司各层面提质创效的积极性、主动性和创造性，从而更有力地保障公司提质增效目标的实现。

　　为深入推进提质增效专项行动的扎实开展，4月中旬，重庆销售面向全体干部员工，启动了“应对低油价、提质增效怎么办”合理化建议征集活动，发动广大干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，牢固树立“长期过紧日子思想”和“一切成本皆可控”理念，人人为公司提质增效做贡献。