4月17日，河南油田“百日攻坚创效”行动“每周战报”报表显示，3月23日以来，河南油田节约非生产性支出385万元。

    节约非生产性费用支出是河南油田降本增效的措施之一。

    “哪些成本在短时间内可以降下来，哪些成本可降的空间大？哪些成本源头可以控制？”“百日攻坚创效”行动开始后，河南油田结合目前的生产情况，找准降本增效的“可降点”，挖掘降本增效的空间，通过优化工艺方案、降低采购成本、压缩非生产性费用支出等措施，全力降低企业各项成本。

    降成本，控源头是根本。河南油田发挥“钻、采、输、建”一体化管理优势，严细工艺方案优化，从源头控减钻井、采油等投资984万元。

    对物资采购成本这个“大头”，河南油田提前介入，了解生产单位的需求，紧盯市场，研判供需、价格，并引入竞争机制，降低采购成本。截至目前，河南油田节约采购资金1500多万元。

    控好降本源头的同时，河南油田组织勘探、开发、工程等各部门研讨，挖掘出短时间内可以快速降成本的降低非生产性费用支出这个 “可降点”。在全油田范围内倡议“过紧日子思想”，推出压减办公费、差旅费、电话费等非生产性支出12条措施。3月23日至4月17日，河南油田已经压减非生产性费用支出385万元。

    与此同时，河南油田发动技术创新带头人发挥攻坚创效引领作用，通过小改小革、技术创新等措施降本增效。3月23日以来，河南油田基层技术带头人，通过技术创新，降本增效200多万元。