集团公司“百日攻坚创效”行动部署后，销售华东分公司迅速行动，以开展行动为契机，围绕增效创效目标、生产经营目标、成本控制目标，付出超常努力，全力优化物流降费，挖潜增效，为区内产销企业的平稳复工复产提供有力物流支撑。

    打破区域物流壁垒，打响百日创效首炮。4月10日上午，江苏石油分公司玉带油库正式装配完成一辆供应至安徽滁州地区加油站的0号车用柴油，这标志着安徽滁州天长地区加油站到江苏南京玉带油库跨省配送业务的正式启动。 销售华东协调江苏石油、安徽石油前期多次开展调研，并在新冠疫情解封后的第一时间，克服省际物流难关、政府部门手续、数质量交接损耗等难点，成功打通安徽滁州天长至江苏玉带油库的跨省配送业务，打破了区域物流的行政壁垒，实现了资源的统筹优化，亦是打响“百日攻坚创效”行动的首炮。

    统筹全口径资源优化，全力以赴挖潜创效。销售华东加大江浙沿海省市自采资源与广东华南配置资源的串换，降低沿海水路调拨费用。4月上旬已协调安排6万吨跨区域资源串换，较去年同期增长66%，实现节费创效650万元。同时，内部挖潜打通陈山库外采上岸大船业务流程，在做好每月陈山油库2船柴油出口业务的基础上，大力开展外采资源在陈山油库上岸，3月中转完成6.8万吨，创效240万元。

    精细化出厂运行安排，保障产销运行平稳。在生产企业复工复产成品油产量环比显著增加的情况下，销售华东大力组织成品油一次物流的出厂运输，保障出厂平稳顺畅。科学安排物流运行方案，每日跟踪区内产销企业成品油产运存、进销存动态，以市场需求为引导，科学安排运行，特别是做好3月华东区内追加94万吨增产计划的出厂组织，保障国内国外资源的统筹出厂。

    促进物流运行优化，提供有力支撑。销售华东积极发挥区域物流中心职能，深入开展一二次物流统筹优化，提升管网运行负荷。增加江苏溱湖油库跨区配送到南通、扬州地区，增加江苏宿迁、新沂油库跨区到连云港、盐城地区，同比减少3万吨，增效450万元；加大苏南管线输送到江阴、镇江油库下载，江苏外采送至陈山上岸，实现管输出厂比例的增长；协同提升金闵管线输送负荷到月度14万吨，减少上海内河水路配送量。通过一系列的措施，当前华东区管输占出厂总量比例达到64.4%，同比再提高0.4%，为区内产销企业的平稳复工复产提供有力物流支撑,助力集团公司坚决夺取疫情防控和经营创效“双胜利”。