“我们要下大力气提升自身的真功夫，比如，把外管道缝焊施工担当起来，一个焊点就可以省不少钱，积少成多，这个效益就可观了，这样就是把‘攻坚创效’落在实处。”4月8日，销售华南柳州管理处负责人宋红波用浅显的事例，给员工讲述“眼睛向内挖潜力” 的作用。

    随着“百日攻坚创效”启动，销售华南全体员工全力以赴，以破釜沉舟的决心增效创效、生产经营、控制成本，打好疫情防控和生产经营两场硬仗。

    废旧堆里“捡宝贝”

    “温樑，河池站出站阀电液执行机构出现持续性打压，你马上带备件过去处理一下。”4月1日，柳州管理处抢维修队接到河池站上报设备问题，队长谢云飞马上安排仪表专业人员连夜赶到河池维修。

    根据河池站上报的故障描述，温樑心里有了底气，他把前几天从柳泵站废旧电液执行机构拆解下来的压力开关装到包里，信心满满地向河池出发。“还好把这个报废的执行机构拆解了，拆出来这么多有用的东西，现在派上用场了。”温樑心里暗自庆幸。

    类似的例子还有很多。比如，电工班长黄英朗，是一位细心的小伙子，站场更换下来的10多年前生产的UPS，他也是当宝贝一样存放起来，保证存放空间的温湿度适宜。有一天，桂林站UPS电池出现降压故障，黄英朗便找出了拆下的旧UPS充电器进行更换，顺利解决了降压的问题。

    “只要做个有心人，废旧堆里捡宝贝。”柳州管理处副处长李本方对报废的设备可谓用心良苦，经常指导督促抢维修队的队员们，将报废的设备拆解，回收具有使用价值的零件，而这些回收利旧的零件，在检修中都派上了用场，真的可以说是“变废为宝”。

    “只有把旧设备用起来，缝缝补补又三年，我们才能捂住钱袋子。”在别人眼里，李本方历来就是“扣扣搜搜”，但他乐此不疲。

    一季度的停输检修中，柳州管理处先后进行了3个关键阀门的更换，而被更换下来的这3个阀门，经过维修目前都已经“名花有主”。这样算下来，这三个阀门利旧使用后，短期内可以节省大约30万元的费用。

    自制鼠笼省费用

    “强哥，你们这几天闷在班房里面干啥呢，又要搞什么发明？”4月7日，管道科徐海波趴在抢维修队班房窗台上，看着里面忙碌的队员，按捺不住心中的好奇。

    “管理处准备清管了，我们这几天在制作清管鼠笼呢。”抢维修队技师蒙永强回答道。

    以前，管理处的清管鼠笼都是外委制作，一个鼠笼使用一两次基本上就废了。销售华南近几年清管比较频繁，清管鼠笼也是一笔不小的开支，就拿柳州管理处来说，2019年清管共12次，柳泵、河池、南丹共使用鼠笼6个，费用3万余元。

    今年以来，柳州管理处持续加大控制生产成本力度，一季度清管作业使用的清管鼠笼全部为管理处自行设计制作，并且将鼠笼铜质材料全部改为铝质材料，材料价格和人工费便宜了将近一半，制作一个鼠笼可以节省3000元的费用。此外，铝制鼠笼不仅重量轻、易保运，而且承压能力强，站场使用后，普遍反应较好。通过清管后检查，铝制鼠笼异常牢固，重复使用数年都不成问题，节约成本立马见效。

    现在，对站场的小型内漏阀门维修，柳州管理处坚持独立自主，采取打磨阀板、涂抹密封胶等方式进行维修，回装以后效果很好，1个小型高压阀就可以节省上千元。

    “只要是我们能做的，就不要去花冤枉钱，要想方设法节流，能省1分是1分。今年上半年开展‘百日攻坚创效’，咱们更要精打细算过紧日子。”柳州管理处处长助理兼抢维修队队长谢云飞这样要求队员们。

    技能提升“一篮子”

    “这些专业书籍你们抓紧时间到书店买回来，技师工作站还要增加一块培训白板，新修订的培训管理办法抓紧征求各部门意见，这些都要尽快落实好。”4月8日，李本方正在谋划今年技师工作站“一篮子”计划，打算从提升员工技能方面挖掘“创效”。

    为此，柳州管理处制定了“一篮子”员工技能提升计划。一方面，发挥技师专业带头人的作用，明确管理处技师的职责和分工、年度工作计划和目标、技术攻关项目和培训计划，让他们在各自专业领域做好“传帮带”和技术创效；另一方面，开展驻站维保人员技能“再提升”，通过技能“大提升”，在驻站维保人员中涌现出了像杨旭、黄敏强、何腾龙这样一批技能达人，他们目前的维修面已涵盖机电仪等各方面。

    今年计划通过“再提升”，进一步深挖驻站维修人员的潜力，发挥他们驻站的作用，提高站场设备问题维修效率，减少本部专业维修人员出差频次，这样，全年就可以节约上百人次的差旅和车辆费用。

    针对“百日攻坚创效”，柳州管理处负责人宋红波提出了这样要求：“除了能省则省之外，我们最重要的还是要下大力气提升自身真功夫，在外管道环焊缝焊接B型套筒之类的施工上真正担当起来，一个点就可以省5万元，那么这个效益就很可观了。只有这样以点带面，全面提升，我们的队伍才能强大起来，才能真正落实‘攻坚创效’。”