4月7日，管道局孟加拉国单点系泊项目管道四公司员工邢军算了一笔账：通过“精打细算”，项目一季度易耗品消耗量降低10%以上。

　　省下来的就是利润，节约的都是效益。管道局树立“一切成本皆可控”的理念，全力做好“加减乘除”法，着力从效益总量、质量上寻求突破，确保“双量齐升”。

　　“做加法”——管道局加强对经营活动的实时管控，项目经理等关键人选全程参与前期工作，中标后迅速进入项目实施阶段，对重大施工方案、索赔策略、项目关闭等提前制定预案。优化施工资源管理，建立重点项目施工资源测算和调配机制，自动焊机组和主要施工装备利用率达到100%。充分发挥总承包管理模式的综合优势，强化内部协调和沟通，建立成果优化共享机制。

　　“做减法”——压缩管理性支出，鼓励各项目制定人工成本管控措施。管道四公司泰国项目探索国际化资源配置，实现了设备资源属地化率95%，属地化员工占比超过80%。

　　“做乘法”——通过技术创新实现提质增效，为企业发展赋能。以深化数字设计平台应用为突破口，管道设计院对压气站绘制软件进行环境配置和功能调整，一座压气站的PID绘制时间由7~10个工作日缩短至1个工作日以内，工作效能提高了近700%。管道局200多个机组、班组大力开展技术革新创造，在节约工期、降低成本、提升质量、保障安全、创造效益方面取得了实效。

　　“做除法”——管道局明确亏损单位治理指标，针对纳入国资委和集团公司亏损治理范围的16家子企业制订三年行动计划，确定减亏比例，加快推进亏损治理。持续强化预算过程控制，对预算发生较大偏差的单位或项目，采取专题汇报、现场督导等多种形式及时纠偏，确保年度预算目标实现。