“尽管受疫情影响，但公司全年目标不降、任务不变，各单位要转变思想观念，摒弃地域边缘思想，不放松对自身思想和工作的要求，继续优化生产，确保全年生产经营任务目标的实现。”

    “炼油第一作业部一定深入学习领会行动开展的重要意义、重点措施和部署要求，动员全体干部员工统一思想，提高政治站位。”

    “炼油第二作业部将方案细化分解，提升装置平稳率，着眼高附加值产品，优化产品结构。”

    “生产管理部继续组织研讨，从生产优化、降本减费、工程建设、采购销售等方面提质增效，希望大家形成合力，苦干实干100天！”

    3月25日下午，塔河炼化公司“百日攻坚创效”工作启动会上，各相关部门、基层单位负责人纷纷建言献策，立下军令状，拿出硬措施。大家深刻认识到，启动百日攻坚创效行动事关公司全年目标任务完成，事关广大员工切身利益，事关全国经济稳增长大局。要通过百日攻坚行动提振精神状态、提高管理水平，要稳得住心神，扛得住压力，经得起考验。

    集团公司百日攻坚创效行动动员大会结束后，塔河炼化公司迅速行动，结合自身实际，制定《塔河炼化公司“百日攻坚创效”工作实施方案》，成立以公司主要领导为组长的领导小组，下设8个工作组，明确增效创效的具体目标，落实9项重点措施，切实推动方案落地见效，努力在疫情和油价的大考中交出合格答卷。会后，各工作组分头组织研讨，细化各专业攻坚创效措施，打响“百日攻坚创效”第一枪。

    塔河炼化聚焦生产优化，做大原油加工量、确保干气平衡、优化产品结构、有序降低成品油库存。主抓降本减费，从化工原料费用、燃动费用、技术使用费用、化检验费用、修理费用、保运费用逐一入手，精细管理。以工程建设增效为突破口，优化1号序列装置检修网络，推进新建原油罐项目，推进原油商储基地项目，提高作业效率。同时，打好采购销售增效组合拳，提高采购资金节约率，降低柴汽油、航煤库存，提高轻烃入厂配置完成率。

    在做好上下游装置一体优化、产销全产业链优化的同时，塔河炼化积极扩大优化经营的朋友圈，航煤产品销售西藏阿里机场，与新疆敦华气体工程技术有限公司合作装置驰放气回收CO2项目。