新冠肺炎疫情发生后，东北化工销售公司常规的公、铁、海三种运输方式，几乎全部挤向海运。集装箱短缺、装卸人员隔离、前沿大区公司仓库爆满……东北化工销售公司迎来了一次前所未有的“大考”。

　　面对异常严峻的关口，东北化工销售科学施策，全力保障上下游企业平稳运营。这个公司通过错峰发货，加大海上运输力度，根据各生产企业地域实际，适时调整“陆海联运”“铁海联运”的运输方式，合理统筹“生产企业的缴库计划”“前沿大区公司的发运计划”和“海运集装箱计划”，确保有限的集装箱发挥最大装运效能。同时，与各生产企业建立日沟通机制，实时跟踪企业生产和产品的计划执行情况；盯紧市场、把准信息，推出批量优惠政策，及时调整产品价格到位；与客户“抱团取暖”。

　　疫情初期，大庆、吉林等重点区域公路运输几乎停滞，发往前沿大区的集装箱由原来每天200余箱，瞬间下降到不足70箱，生产企业的库存出现高位。这个公司积极与多家承运单位协调，竭尽全力保证产品调运量。同时，科学优化箱源，使每天集装箱发运迅速达到200箱以上。

　　2月12日，辽宁丽天公司与东北化工销售公司敲定2月17日复工，并在锦西石化公司提货苯乙烯。但此时锦西石化的苯乙烯罐存距离上限仅有2天时间。这个公司立即调整销售计划，临时调整从锦州石化提货的客户到锦西石化，同时采取以车带罐的方式确保了锦西石化苯乙烯后路通畅。在丙烯出货压力剧增时，为抢占有限的市场份额，这个公司合理调控价格，实现丙烯产品的逆境销售。