李成峰

    中国石化转方式调结构攻坚战已全面打响，作为旗下骨干企业，扬子石化将以王玉普董事长提出的打造贯彻实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略重要阵地为使命，紧紧抓住南京炼化一体化基地建设的历史机遇，主动践行集团公司“五大发展战略”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，打造风清气正、干事创业的一流政治生态，建设一流炼化企业。

    把准转型发展指南针，全面聚焦“五个升级”。聚焦技术升级，用新的工艺路线生产传统石油化工产品，发挥装置规模优势和产品结构优势。聚焦产品升级，以“基础+高端”为方向，低成本和差异化战略并举，加快老装置升级改造，加大区域资源共享力度，加快推进高端化工产品和精细化工产品的生产和研发。加快炼油和芳烃升级改造，推动油品和芳烃产品质量升级。聚焦经营理念升级，由生产型企业向生产经营型企业转变，深化产销研用结合，组织技术人员走访和研究市场，从满足市场需求向创造市场需求转变。聚焦管理理念升级，突出安全文化和精益文化建设，确保本质安全，推进公司运营转型升级。聚焦员工素养升级，坚持问题导向，大抓基层，强化提升以班组标准化建设、加强工艺技术管理、提高员工培训实效为核心的10个方面的“三基”工作。

    稳固两个责任压舱石，全面落实“五项清单”。落实党委主体责任清单，明确组织领导等6个方面25项措施，全面领导和推进党风廉洁建设和反腐败工作。落实纪委监督责任清单，明确8个方面16项措施，聚焦监督执纪问责。落实领导人员5个方面14项责任清单，把两个责任分解到各级领导人员，履行好“一岗双责”。落实党风廉洁建设10个问题清单，梳理、排查、显化两个责任的薄弱环节，增强针对性和有效性。针对存在问题，落实28项措施整改清单，责任到人，逐项销号，加强监督考核问责，形成闭环，推动问题解决。

    树立干事创业风向标，全面强化“五个维度”考核机制。推动组织绩效考核、党建考核、领导考核、述职评议考核、作风建设考核多位联动、精准发力。突出安全效益导向，把约束类、效益类、管理类要求分别细化为4项、223项、1062项指标，逐项落实到人，通过严考核硬兑现，引领经营行为聚焦价值创造、聚力绩效提升。突出管党治党责任落实，继续推动年度党建考核以20%权重计入考核体系，与班子挂钩，与个人联动，划出党建工作硬杠杠。突出“一岗双责”，上级领导背对背打分、面对面反馈，把问题不足讲在当面，把改进措施落到实处。突出群众监督，知情人投知情票，全体干部亮成绩清单、问题清单、整改清单，评议代表亮分数、评等级、发真声，让干得好的出彩加分、干得不好的脸红出汗。突出作风建设，从敢抓善管、勇于担当、清正廉洁、业绩突出入手，深化机关作风评议，以打造责任机关为抓手，助力机关建设，大力整治形式主义、官僚主义，推动机关服务大局、服务基层和“三基”建设。

    亮起执纪问责信号灯，全面执行“五项问责”。明确凡发生厂级较大及以上安全事故，对负有管理责任的基层单位、直属单位主要负责人，以及事故主要责任人，给予先免后查、记过及以上处分、公司大会公开检查、组织绩效考核加倍扣分、年度个人绩效考核直接降为低档等5项处理，推动全体干部员工增强安全意识和责任意识，促进岗位责任制落实，强化承包商管理，促进属地安全管理、专业安全管理和业主安全管理责任的落实。

    （作者为扬子石化公司党委书记、董事长）