落实循环经济顶层设计 奋力书写绿色转型发展答卷

国家发展改革委近日印发的《循环经济发展“十五五”规划》，是未来5年我国落实“双碳”战略、培育绿色新质生产力的顶层设计与行动纲领。循科公司作为集团公司践行国家绿色发展战略的专业化平台，必须提高政治站位，自觉把企业发展融入国家绿色发展大局，在推动废塑料高值化利用、构建现代化循环产业体系中彰显央企担当。

对标顶层规划蓝图，把握循环产业发展机遇

学习《规划》，我们深感责任重大。一是发展循环经济是保障国家资源安全的政治责任。《规划》明确了再生资源的战略属性，循科公司作为加快推进废旧合成材料和生物质资源化利用的专业化平台，以资源循环替代原生资源、减少化石能源消耗，是服务集团公司“保障国家能源安全”核心职责的具体实践，必须切实扛起这一政治责任与时代使命。

二是高端化、高值化、标准化是循环产业转型升级的主攻方向。《规划》要求推动再生材料向汽车、家电、日化等高附加值领域延伸，我们要健全绿色产品认证和行业标准体系，坚定走好高值化、品牌化发展之路。

三是深化科产融创是产业升级的核心优势。《规划》统筹推进CCER项目开发、碳普惠推广、数智化溯源体系建设，这将推动我们以“高分子材料高值循环利用产业技术开发”科产融创重大项目为依托，加快向资源循环利用综合服务商迈进。

四是央企要当好循环产业链链长的示范标杆。《规划》鼓励大型企业依托一体化优势搭建内部固废循环体系、打造区域回收加工示范基地，为我们打造集团公司内部资源循环闭环样板、依托政企联动拓展社会资源提供了政策支撑。

聚力攻坚“二次创业”，实干笃行收获阶段成效

上半年，循科公司紧扣“以二次创业推进高质量发展”主题，聚力实施六大攻坚战，锚定“资源筑基、价值提升、市场开拓、创新驱动、体系赋能”五大工程，循环再生业务多点突破、起势见效，交出了一份合格的阶段性实干答卷。

一是回收体系双向贯通，内部循环打造示范样板。依托集团公司一体化产业链，建成废旧安全帽“回收—改性—绿色文具”全流程闭环，这是集团公司首个内部废塑料循环示范项目；联动多家炼化企业打通废弃包装膜、劳保用品的回收渠道；创新南京市政废弃水马资源化利用闭环模式，拓展农业固废、废旧电缆回收业务，社会源供给渠道持续扩容。

二是高端定制初见成效，产品价值明显提升。完成高值化再生成品销售4000余吨，研发标准化PCR（消费后回收材料）环保牌号18个，覆盖餐具、汽车、家电等领域；PP（聚丙烯）再生料直供头部办公企业，海洋再生PET（聚对苯二甲酸乙二醇酯）成为江苏省运会纪念品原料，废塑料高端定制化转型初见成效。

三是经营版图多维拓展，市场韧性持续增强。上半年新增供应商、客户各百余家，合同量同比增长295%；“膜到膜”外销量同比提升49.4%，废弃生物油脂自营业务实现零的突破，生物石脑油、废轮胎裂解油、塑料油稳定保供下游炼化装置；PBST（聚对苯二甲酸-丁二酸丁二醇酯）生物降解材料在西北、东北等地实现十万亩级农田应用，生态效益、社会效益同步显现。

四是科产融创项目、品牌建设同步推进。牵头编制完成4个废塑料分选-应用加工中心可研报告并向总部汇报，首批项目正式启动；完成物理循环方法学大纲编制，联合系统内科研院所攻坚核心技术，物理回收、化学回收双循环技术体系逐步成型；两项行业标准正式落地；积极参展国际橡塑展、南京市公共机构节能主题活动等，企业绿色品牌影响力持续提升。

锚定《规划》目标任务，系统谋划后续攻坚举措

立足《规划》部署，我们全力补短板、强创新、提效能，冲刺年度目标，夯实“十五五”发展根基。

第一，聚力建链扩量，稳固循环产业核心底盘。全域织密回收网络，复制推广废塑料闭环回收模式，联合中再生、各省级资环集团搭建区域协同回收体系；开发自有PCR专用料，主攻汽车、家电、日化等高溢价赛道，打造一批可复制的高值化示范场景；开展渠道开发攻坚，拓展绿醇、绿氨等绿色新品，探索海外绿色供应链业务，稳定生物航煤原料保供。

第二，聚力科产融创，健全标准、品牌支撑体系。加快废塑料物理循环CCER方法学编制，开展ISCC（国际可持续发展与碳认证）、GRS（全球回收标准）认证，加快自有绿色子品牌注册落地。参与再生塑料行业标准编制。稳步推进数智化运营平台建设，以信息化、数字化赋能业务提质增效。加快分选加工基地建设，力争年内落地一座分选基地和一个加工应用中心。

第三，聚力党建引领，筑牢转型发展政治保障。坚持党建与循环经济业务深度融合，将《循环经济发展“十五五”规划》纳入党委理论学习中心组、党支部“三会一课”重点学习内容。在资源回收、项目建设、技术攻关一线设立党员突击队和责任区，以党建凝聚攻坚合力，统筹推进绿色发展各项工作，高质量完成全年各项目标任务，为推动中国石化绿色转型、循环经济产业高质量发展贡献力量。