按照集团公司高效勘探、效益勘探的有关要求，辽河油田始终以发现优质规模储量为目标，大力推进精细勘探、效益勘探，努力增加油田经济可采储量。要持续优化勘探部署，辽河油田继续将勘探重心向稀油、高凝油、中浅层和天然气等高附加值的资源倾斜，确保资源总量与品质的同步提升。

　　首先，辽河油田重点实施了“三个一体化”工程。一是地震采集—处理一体化，实现地震资料品质显著提高。在地震采集过程中，以主要地质问题为导向，制定相应的采集、处理技术方案，实现地质目的，通过用处理—采集—处理模式，调整参数，在采集的地震资料品质明显改善的同时，缩短了处理周期，为部署研究及时提供资料保障。二是地质工程一体化，破解制约勘探的瓶颈问题。针对目前辽河探区勘探目标储层低孔低渗的特点，试油工程要加强储层评价指导下的油气层改造，通过开展储层物性、岩石矿物、脆性、地应力等方面的研究，制定有针对性的储层改造措施，优选液体和参数，做到“一层一方”，使不同类型的储层均达到改造的目的，以解放油气层。三是勘探开发一体化，实现资源的有效动用。2018年，辽河油田重点针对兴隆台中生界、陆东后河地区、雷家陡坡带砂砾岩实施勘探开发一体化。针对后河地区直井投产后产量仅1至2吨、产能偏低的问题，部署实施了河平1井提产效果明显，实现平均日产油23.8吨。这口井的实施证实了后河地区具备经济开发条件。

　　其次，充分挖掘老资料潜力，提高勘探效益。我们进一步开展老井复查及试油工作，节约了勘探投资。今年前三季度，辽河油田先后在兴隆台中生界、外围后河地区、东部凹陷沈旦堡构造带、大平房地区等5个目标区复查老井583口，实施老井试油9口，获工业油流井3口，少打探井8口，节约钻井投资近亿元。同时，辽河油田进一步加强了地震资料的重新处理和老资料应用力度，结合重点区带研究和目标准备，以地质问题为导向，采用叠前深度偏移等技术进行目标处理。

　　再次，创新管理思路，共创效益工程，使勘探成本持续下降。为进一步寻求成本下降空间，辽河油田转换管理思路，提出了共创效益工程的理念，即通过建设方与施工方双方共同测算工期，确定盈亏平衡点，加强地质随钻分析、优化施工参数、新工艺应用，在保证工程质量的同时缩短工期，共创效益工程。近期完钻的马古15井通过共创效益工程的方式组织实施，钻井时效显著。这口井完钻井深4830米，钻井周期仅82天，比设计提前38天，较该区同类型井钻井周期减少35天，且钻完井质量均合格。 (辽河油田勘探事业部经理兼勘探处处长)