中国石油化工集团有限公司领导干部会议召开后，东北油气公司认真学习贯彻会议精神，进一步优化细化全年目标任务，倒排时间大表，完善工作举措，持续在勘探开发、新能源建设等方面聚力攻坚，奋力冲刺全年生产经营目标。
勘探开发方面，瞄准黑龙江、吉林重点地区再发力，力争实现新突破。聚焦规模可动用储量，强化基础地质研究，做好火山岩和碎屑岩精细勘探，持续探索新领域。抢抓生产黄金时期，加快重点井试气方案论证和已部署探井钻探生产，持续优化新井部署方案。积极推进重点区块滚动评价，抓好产能建设，全力打造凝析气藏高产稳产标杆。
提质增效方面，强化新型瘦身井钻井提速配套技术攻关，提升新型瘦身井钻井效率，在重点井开展钻井液技术适应性评价与改进。坚持低成本发展，优化投资布局，带动产量增长。动态优化攻坚举措，确保提质增效目标稳步推进，全力打好提质增效攻坚战。
新能源融合发展方面，加快松南气田微电网二期项目建设，配合新型储能调峰站，完善控制功能，实现柔性生产。加快研究虚拟电厂前沿技术与落地路径，整合新能源发电资源，打造“新能源+虚拟电厂”一体化运营能力，开辟能源运营增值新赛道。
改革赋能方面，以精益管理流程重塑、智能体落地应用、知识库体系搭建、管控系统集成、操作系统赋能、精益人才培养、科学评价体系构建为抓手，推动精益管理与数智化深度融合，确保按时建成数智精益示范场站。持续深化对科产融创内涵与实践路径的认知，优化完善科产融创运行机制，聚焦产业瓶颈、技术短板开展科研攻关，推动“产业出题、科技答题”。
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