截至2024年7月底，中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司对标世界一流企业价值创造行动所明确的26项关键指标、22项任务措施，整体完成进度已达今年计划的80%，全面赋能油气生产。今年吉林油田油气产量实现“双超”运行，上市、未上市业务持续双盈利。

　　近两年来，为进一步提高企业核心竞争力，吉林油田将价值创造行动融入生产经营各环节，树牢效益发展意识，形成自上而下抓落实、重成效的氛围，全力推动企业高质量发展。

　　突出战略价值，聚焦主责主业夯基础。吉林油田统筹确立了松南效益稳产、川南效益建产、新能源效益发展的目标，全面建设绿色低碳新型油田。在松南持续深化精细油藏研究，推进注水专项治理、措施效益挖潜、长停井和无效井治理工作，过去两年松南老区新增石油SEC储量达标，年产量保持在500万吨规模并实现盈利。在川南“常非”并举，逐步形成常规气低成本开发、页岩气规模效益动用的“吉林模式”。建立新能源自消纳、集约化和智能化建设模式，2023年风光发电量突破3亿千瓦时，生产用电量连续两年实现负增长。

　　突出经营价值，聚焦质效双增提质量。吉林油田锚定完全成本硬下降、资产质量再提升的工作目标，加快自身由“生产型”向“经营型”企业转变。优化组合资源类型、投资规模和成本结构等，确定最优生产经营方案，开展峰值电量压降、维护性作业费用控降等“真金白银”工程，近两年，累计实现提质增效近40亿元。建立融合新能源多专业交互优化方案制度，规模应用低成本钻井、压裂、地面工艺技术，近两年节约投资4亿元。

　　突出创新价值，聚焦自立自强增动力。吉林油田以数智化创新和技术创新推动高质量发展。稳步推进数字化转型，融合勘探开发、生产经营、安全环保3方面20个功能，加快“数智吉林油田”指挥中心建设。深挖技术创新潜力，智能集群间抽示范工程取得实质性进展，全油田生产用电“躲峰填谷”率达98.4%，2023年累计节电2053万千瓦时。推动集约化建井技术达到国内领先水平，大平台建井投资下降5%，操作成本下降24%。布局建设CCUS百万吨示范区，年驱油产量达10万吨，碳减排量达24万吨。

　　突出治理价值，聚焦效率效能固保障。吉林油田重管理、强改革、守底线，逐步将管理优势转化为治理效能。推进基层站队（作业区）及班组层面指标分解，开展行业横向对标、自身纵向对标，提升精益管理水平。提高组织机构效率，压减二、三级机构，减少用工量。持续优化合规管理体系，强化事前合规审查，建立重大事项法律论证机制。同时，不断优化内控流程顶层设计，敢于对制度“立、改、废”，实现了全业务全过程风险受控。