“截至2024年6月底，我们通过以量换价、导向调价、引商拓源、竞争降价、战略采购5种方式，大幅节约采购资金，实现成本的硬下降。”2024年7月10日，中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司物资采购中心主任金聚慧介绍说。

　　作为抚顺石化生产、建设物资的采购单位，物资采购中心不断提升供应链价值创造能力，全面实施以“战略采购为主，策略采购为辅”的大商务管理模式。

　　年初以来，该中心以大宗商品采购需求为依托，将公司生产企业采购需求集中化，实施物资框架采购、合并采购、区域联合采购、带量采购、集中储备、代储代销6项措施，提升量价竞争能力。优化完善采购保供机制，在保供稳产的同时，采取线上寻源、国产化替代、消独拓源、降低招标门槛、委托采购5项措施，优化资源配置，降低采购成本。

　　这个中心秉持“直采为先、要素优配”的先进理念，优化采购流程，提升采购效率，打通项目建设供应链、物流链、产业链。截至6月底，这个中心的制造商直采率达到92.87%，比2023年全年提升7.44%。