2024年6月29日，镇海基地举行二期项目冲刺开车动员大会，确保项目高标准中交。针对镇海基地24家成员企业股权多元化特点，镇海炼化打破体制机制围墙，加强一体指挥管理，建立上下贯通的生产调度指挥体系，将生产调度、计划安排延伸至成员企业，有效促进高效协作。

   近年来，中国石化镇海炼化坚持把全面深化改革作为推动镇海基地开新局的重要抓手，以“双百行动”为牵引，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，世界级产业格局加速形成，高端化创新体系日渐完善，管理一体化效能持续提升，在不久前国务院国资委中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核中，获评“双百企业”标杆。

   锚定“世界级”，功能性改革扎实推进

   6月22日，镇海基地二期项目建设现场，硫黄装置试车项目组组长王洋和同事一起确认循环水管道冲洗流程，顺利完成了装置开工准备的必经程序。目前，镇海基地二期项目1100万吨/年炼油及高端合成新材料项目装置主体工程已基本建成。

   “我们锚定‘世界级’，从服务国家战略的高度做好功能性改革，全力打造现代化石化产业体系，走好新型工业化道路。”镇海炼化分公司代表、党委书记陈燕斌说。以更好服务国家战略为导向的功能性改革，是国有企业落实改革深化提升行动的突出特点，旨在推动国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。

   镇海炼化按照国有企业改革深化提升行动要求，聚焦功能性改革核心内容，加速形成世界级产业格局，在镇海基地二期项目装置选择上，统筹考虑产业链布局和结构调整，对区域标志性产业链的强链补链作用十分明显。

   据了解，高端合成新材料项目各装置均采用国内外最先进的工艺技术，能耗、环保等指标全部达到国际一流水平，建成投产后将有效提高国产高端化学品竞争力，对打造杭州湾石化产业集群、完善宁波石化产业布局具有重要意义。

   迈向“高端化”，创新体系日渐完善

   近日，在中石化宁波新材料研究院实验室里，工艺实验员杨小藏进行制样，准备对聚乙烯新产品进行测试，据此改进配方。目前，这款产品正在4家饮料生产头部企业进行产品测评。

   “今年一季度，我们跑了50多次市场。”中石化宁波新材料研究院聚烯烃工艺开发研究室副主任刘川川说。在创新机制引导下，研究院的科研人员进一步走向市场。

   当前，该研究院正积极探索“工时+工分”机制，打破科室界限，科学分配科研资源，让项目科研“流水线”高效运行，“以军功论英雄”的激励体系促进科研人员更加注重应用转化。

   近年来，镇海炼化聚焦产业链高端化，纵深推进科技体制机制改革，持续激发科研活力，释放科技创新动能。该公司设立科技部，重点开展产业链研究，深化完善洁净能源及高端材料产销研用上下游一体化创新体系。打造中石化宁波新材料研究院高端创新平台，建立完善与各类科研院所差异化技术合作体系，明确与浙江大学、华东理工大学、中科院宁波材料所等高校院所的近中远期合作任务，加速推动实质性成果转化。成立公司级、部门级“揭榜挂帅”项目团队，打造员工、专家和市场用户联动的创新格局。

   实施“一体化”，管理效能持续提升

   6月25日，镇海炼化第八届“最强操作”竞赛现场应急比赛中，作为镇海基地一期项目建成后成立的合资企业，宁波镇海炼化利安德巴塞尔新材料有限公司参与其中。目前“最强操作”竞赛已覆盖镇海基地所有生产型成员企业，成为一体化培训考核的大平台。

   去年4月，宁波镇海炼化新和成生物科技有限公司揭牌，至此，镇海基地已拥有24家成员企业，既有与国外企业合资的企业，也有与民营企业合资的企业。面对股权多元化的现状，镇海基地抓好管理一体化，聚焦效果、效率、效益，加强镇海基地一体统筹管理。

   今年3月，镇海炼化发布《镇海基地管理一体化统筹工作清单》，进一步推动镇海基地成员企业资源共享、优势互补。

   镇海基地一体指挥管理进一步加强。建立上下贯通的生产调度指挥体系，使生产调度、计划安排延伸至成员企业，成员企业负责人参加镇海基地生产经营调度会、经济活动分析会，确保信息传递的准确性和及时性。1月至5月，成员企业——宁波镇海炼化林德气体有限公司根据镇海基地氮氧需求阶段性变化，协调优化装置运行，实现增效。

   镇海基地一体行动管理进一步加强。对照《镇海基地专业管理指导意见清单》，督促成员企业完善内部管理制度，组织完成成员企业管理制度的审核工作，通过标准化制度和协同机制，促进高效协作、形成合力。