中国石化西北油田以价值创造为导向，在科研、财务、市场等方面持续推进集约化管理，进一步提升核心竞争力，前9个月，油气产量当量达724万吨，连续7年实现稳定增长。

   科研攻关方面，西北油田坚持一体化联合攻关思路，组建顺北产建项目部、塔河产建项目部和采油工程项目部，统筹目标需求，开展一体化设计，从源头上促进地质目的贯穿产建全过程。“在顺北油气田，我们坚持推进风险预测一体化管理，强化工程技术措施一体化运行，实施油藏地质研究一体化优化。”西北油田油气开发首席专家、顺北产建项目部经理张宁说，“通过一体化融合，实现从认识到资源、技术的全面共享，新井部署和工程技术不断迭代提升，成效最终体现到储量、产量上。”前9个月，顺北油气田超额完成储量目标任务，油气产量实现双增长。

   财务管理方面，该油田聚焦提升价值创造能力，不断深化财务经营职能集约管控，通过分类分级评价，推动资产创效。从区块到单元，再到单井，逐级开展以效率、效益、效能为主线的资产识别分析，促进资产结构优化。去年，通过持续加大低效区块综合治理力度，油田高效资产占比进一步提升。加快建立集约运行的数智化工具链，通过信息化应用提升业财数据治理效率，基本实现全油田范围的数据集成、系统联通，财务数据共享与服务能力大幅提升。在此基础上，发挥大数据优势，全面挖掘数据价值，形成的分析成果为各级管理人员评价、决策提供了有力支撑。

   市场管理方面，该油田以调结构、提素质、激活力为导向，形成一套合作共赢的市场化运行机制，清退不适应油田高质量发展需求的队伍，近3年承包商队伍数量下降13%。主动优选和引进高质量承包商作为战略合作方，明确选拔标准，制定配套激励政策。目前，在钻井技术、井下作业、地面工程及油气生产运行外包领域率先试行，其中，优质油服承包商队伍已由8支增加至20支。针对优质承包商和战略合作方，进一步完善优质优速优价激励方案，有效推动石油工程等领域多项指标提升，前9个月，塔河、顺北钻井作业单井平均周期同比进一步缩短。