据200年9月14日中国石油发布消息获悉，中国石油辽河油田19名技术专家与25名集团公司青年科技人才结为师徒，着力培育高水平创新人才队伍。这是辽河油田深化科技体制机制改革激发创新活力的一个缩影。

　　资源有限，创新无限。作为已开发52年的老油田，辽河油田深入贯彻国家、集团公司关于推进高水平科技自立自强的系列部署要求，坚持以高水平科技自立自强为油田高质量发展赋新能，在体制机制上大胆寻求创新突破，新出台23条科技改革具体举措，配套制定4项相关制度，全面激发创新潜能。

　　“人才是创新的核心要素，辽河油田以松绑赋能激发科技人才创新活力和潜力。”辽河油田科技部主任周大胜告诉记者，辽河油田激励科研人员打出“组合拳”，力度前所未有。首次建立科技项目基础奖，激励承担重点科研项目攻关、关键核心技术攻关以及前瞻性基础研究项目的主要科研贡献者。同时，建立科技成果转化创效奖励机制，由生产经营单位提出科技成果转化项目需求，在油田公司层面成立成果转化团队，举全油田之力解决生产经营重大难题，创造的直接经济效益达到一定额度给予奖励，不设上限。油田还将人物奖由1项增加到4项，新增了青年科技奖、技能人才奖和创新团队奖，让更多有贡献的科技人员“名利双收”。

　　打破制度藩篱，为科研人员松绑减负，辽河油田加大科研管理简政放权力度，将科技项目经费预算除总额、外协经费限制外，其他科目的预算调整权限全部下放给项目承担单位。同时，将科研物资采购程序简化，一定额度内的设备、软件、耗材等科研物资，经审核，项目承担单位可按自行采购程序采购，并简化科技项目外协程序，让科技人才将更多时间精力用于科研活动。在松绑减负的同时，辽河油田赋予领军人才更大的技术路线决定权、经费支配权和资源调度权等自主权。

　　辽河油田以更大的勇气推动科技管理职能转变，成立科技工作领导小组，下设科学技术委员会，明确发挥技术把关、顶层设计、精准立项、集中力量办大事“四大作用”，进一步强化科技项目战略谋划和系统布局。同时，油田优化科技项目分级分类管理，推进完全项目制，探索实施“揭榜挂帅”“赛马制”等项目组织模式，并采取“门禁式管理”，未通过科技工作领导小组审议的项目不予列入公司科技项目计划，未通过开题论证的项目不予下达公司科技项目经费拨款计划。此外，进一步推进研发体系完善，强化科研机构科研属性，加大科技贡献考核，并与辽河油田整体生产经营指标完成情况挂钩。

　　值得一提的是，辽河油田即将下发《辽河油田公司科研诚信管理暂行规定》，明确7不准科研行为，制定6项惩戒措施，营造风清气正的科研生态。