据中国石化消息，“首先确认机泵备用状态，循环水全开，润滑油液位正常……”近日，在中国石化中原石化MTO装置现场，技术质量部对机泵切换“手指口述”操作进行检查，操作人员通过“手指口述”，对操作程序和操作步骤一一确认，实现了机泵切换成功。这是落实公司“班组安全培基行动”的一项内容，也是公司进一步加强“三基”工作、实施精准演练的一项重要举措。

   班组是运行的基础，只有班组的素质能力提升了才能最大限度保障安全。为确保安全生产压力向基层传导的穿透力，进一步提升基层岗位安全活动、培训赋能的及时性、针对性和实效性，公司自6月起开展了“班组安全培基行动”，进一步发挥两级“一把手”引领示范作用，带头开展班组安全培基行动，积极践行“有感领导”。公司班子成员、安全总监、副总师采取“四不两直”形式随机检查指导基层班组技能培训和安全活动的效果。积极调动中层干部的主动性和积极性，公司机关部门的中层及相当层级人员根据“专业熟悉、业务相近”的原则，定期参加“结对子”班组的安全培训活动，带动提升安全活动质量并督导学习效果。同时，各基层单位班子成员以班组为单位，全程参加承包班组的安全活动，进一步压实安全生产责任。

   中原石化认真贯彻落实新《安全生产法》，坚定不移贯彻HSE管理体系，结合“三基”建设，推动全员安全责任落实到各层级、各专业、各岗位。每周进行安全环保督查通报，分析问题产生的原因，制定整改措施，加大考核力度。加强直接作业环节和承包商管理，突出异常、波动管理，增强敏感性。对值班领导和当班职工随机进行保命条款抽考和班组安全学习考试，确保人人过关。严格落实领导到岗带班、关键岗位24小时值班制度，做好应急救援准备，确保出现突发事件能够快速应对。基层单位和班组加强应急处置演练，提高应对突发事故的能力，职工精心操作、精准巡检，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，密切关注职工身体和心理健康状况，合理安排调节作息时间，避免职工因中暑、疲惫、精力不集中引发事故。

   通过“班组安全培基行动”的开展，公司各级领导进一步提高了政治站位，以“知耻而后勇”的决心，充分发挥“关键少数”的关键作用，切实扛起责任，将“有感领导”落到实处。同时，各基层单位和基层班组安全意识进一步增强，能力逐步提升，确保了安全无事故，为装置安全稳定运行奠定了坚实基础。