据中国石化报道消息成，今年6月是全国第21个“安全生产月”，中石化西南石油工程公司油田工程服务分公司聚焦“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，以“三个强化”全力筑牢安全管控防线，切实将安全生产月工作要求落到实处，取得实效。

   强化意识提升能力

   该公司将强化员工安全意识、提升全员履职能力作为安全管理的基础，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，结合各专业、各岗位的工作实际，对标对表，开展学习研讨，全面提升干部员工安全合规管理认识。充分利用“线上+线下”平台，开展安全知识竞赛；组织各支部开展“三查三强”促安全主题党日，谈思想认识、谈差距不足、谈整改措施，以多种方式推动安全文化理念、安全意识入脑入心，凝聚全员动手保安全合力，进一步夯实安全生产根基。

   强化风险管控与隐患排查

   通过班子成员下基层带头讲安全查隐患，各安全分委会深入一线开展“四不两直”检查，对生产现场和各类工艺、技术和设备操作规程进行全面梳理完善，以全方位、全过程的安全风险辨识，查找存在的漏洞、风险和隐患，举一反三落实整改，严格过程管控，形成闭环管理，保证风险可控受控。

   各基层积极开展安全自检自查，认真做好汛期应急物资的储备管理，落实有效防范措施，全面开展吊装、焊接等专项安全培训工作，结合现场实操讲安全，开展应急预案演练，保证员工遇到突发情况能准确、及时采取措施，全面形成了党政负责人领任务、各级安全员和班组长抓落实、党员和技术骨干带头作表率、所有员工积极参与保安全的良好氛围。

   强化承包商监管

   进一步严格落实承包商队伍安全教育培训及作业许可制度，加强承包商入场施工前安全教育，开展有针对性的承包商培训，加大承包商施工现场检查力度，每日对承包商施工关键环节、安全措施落实、作业许可执行情况进行巡查监督，纠正承包商的不安全行为，及时消除安全隐患，努力实现承包商安全监管的全覆盖、安全管理全程受控，从根本上解决承包商安全管理的痛点、难点问题，并梳理形成了一套体系完整、责任明确、管理严格、科学有效的承包商管理运行机制，确保承包商安全管理专项整治走深走实。