广东惠州石油目前辖区共有5对自营服务区，随着周边高速公路连通，过往车辆逐渐增加，面对如何完善服务区功能，为往来顾客提供更好的服务的课题，该公司成立服务区招商工作小组，以招商引资为契机，通过扩大影响、形象升级、整合营销等方法，进一步推动了服务区发展，提升了服务区整体经营水平。

    主动出击扩大品牌影响。 惠州石油摒弃以往服务区发展中“等、靠、要”等问题，转变思路，按照询商——访商——谈商的模式，积极开拓市场，主动引进知名连锁餐饮商户，使服务区资源得到充分开发，资产效益最大化。今年以来，引进“蒙自源”过桥米线、“美丽多”小吃等一线餐饮品牌，扩大服务区品牌影响力，受到了往来顾客的一致好评。

    联合投入完善基础设施。服务区基础设施是否完好，功能是否齐全是能否吸引顾客停留的重要因素， 惠州石油一方面加大服务区基础设施设备如方向指引牌、高速地图指引牌等的维护投入，不断提升服务区综合服务能力，另一方面借助商户引进的契机，动员商户进行投资，对服务区进行形象改造，截止目前，所有商户进驻后的经营点商业化改造、装修等费用均由商户解决，如经营中餐的浙江桐乡高速管理公司投入近200万元在14个经营点进行装修和功能升级、经营“蒙自源”过桥米线的肇庆辉煌餐饮公司投入近400万元在6个经营点进行装修和形象改造，同时，还争取到该商户投入70多万元为该公司服务区超市进行形象化升级。

    整合营销提升经营水平。高速公路地理位置特殊，大巴车客户一直是各个服务区消费群体中的中坚力量， 惠州石油一是组织人员进行调研，了解大巴车客户的消费需求，二是通过引进各个商户的先进经营管理经验，从服务区整体角度出发，开展营销活动，采取送券、送餐等形式，鼓励大巴车司机在服务区停靠休息，促进自营超市及各个商户共同提高经营水平：2016年自营超市门店营业额目标增幅35.23%，毛利额目标增幅14.91%；2016年招商商户保底营业额同比增幅334%，毛利额同比增幅288%。（高晨）