2021年，塔河炼化炼油二部重整航煤装置坚持以“总经理2号令”为指导，牢固树立“生命至上，安全第一”的安全理念，开展“百日安全无事故”、“五查五严”保安全专项行动和三年安全专项整治攻坚行动，从员工思想、教育培训、泄漏管理、施工计划管理四方面入手，提升装置安全管理水平。

   抓思想，提升全员安全意识

   一年来该装置结合公司及作业部阶段性工作安排，开展了多主题、分层次的“大讨论”，包括“百日安全无事故，我该怎么办”、“泄漏就是事故”、“五查五严”等大讨论。技术管理人员深入班组参与讨论、解答、记录班组提出的问题，同时该装置在每次讨论前都提前告知班组讨论主题，班组每个人从自身岗位出发，思考岗位安全问题，做到了讨论必有主题、人人必有发言、问题必有回应。

   抓培训，提升全员安全技能

   该装置严格落实总经理2号令，实施精准识别、精准演练、精准培训，提升全员安全技能。年初根据各岗位的不同，精准识别，制定了分岗位、分层级的安全教育培训计划，以及覆盖全员的应急演练计划。开展各层级安全培训，让全员了解安全基础知识，熟练空气呼吸器的使用，让管理人员了解法律法规和安全、环境风险分析方法。组织开展了各类取复证培训工作，累计取复证184人次，岗位人员持证上岗率100%。

   抓泄漏管理，减少装置VOCs排放

   一年来该装置强化隐患治理，形成全员“泄漏就是事故”的理念，营造了齐抓共管良好局面。对装置内28000多个密封点开展了地毯式的排查消漏，使得密封点泄漏数由一季度的107个降至三季度的17个，有效控制了密封点的泄漏情况，减少了装置VOCs泄漏量。

   抓施工计划，消减现场作业风险

   为落实施工计划管理提升作业效率，压减现场施工作业量，装置执行月、周、日计划施工管理，专业管理人员每周在周报中提报下周作业计划，每月最后一周提报下月作业计划。一年来装置作业计划总体执行率达到了85%，装置作业票数量同比2020年下降了38%，从根本上消减了作业风险。

   重整航煤装置从员工思想、教育培训、泄漏管理、施工管理四个环节紧密衔接，确保装置人员从思想上、行为上做到“我要安全，我能安全”，实现了装置安全管理水平的全面提升，为今年以来装置汽油、二甲苯等产品保供市场提供了强有力保障，为公司高质量发展贡献了应有力量。