今年以来，
茂名石化物资供应中心高度重视项目
采购概算控制，通过强化需求计划管理、提升
采购议价能力、加强概算对比、从严通报考核等系列措施，做实做细项目
采购概算控制。
严格执行制度，加强需求计划管理
该中心严格按工程项目单位提报的需求计划执行
采购，对项目投资费用未落实的、未经公司费用归口管理部门、项目主管领导同意的一律退回计划不允
采购。加大需求计划考核力度，对错报多报计划、详细设计关门后仍新增需求或变更的，供应中心严格按制度要求落实专业考核。
优化创效，努力降低
采购降本
在概算偏紧的情况下，该中心通过加大招标
采购、推进国产化、扩大市场竞争、充分发挥压价议价能力等手段，最大限度为公司
采购降本增效，截至12月15日节约
采购资金7.13亿元，节约率达到9.13%。
既供又控，加强通报考核
该中心在确保安全及时绿色经济保供的同时，做好项目概算控制。不断提升成本或价格分析能力，做实概算价格审查，对基础设计、方案设计概算价格明显不合理的提出调整意见，避免后期实施超概。
加强
采购过程概算对比，业务科室在
采购每项物资时，对拟
采购金额超出概算的严格按制度要求经超概审批同意后签订
采购合同。今年以来累计对千吨级聚苯乙烯中试项目UPS、高端碳项目追加旋转给料机等220项
采购履行超概报告。
持续做好投资项目超概预警，对无费用领料出账、超批复概算范围仍大量出设计订货资料、随意提高技术要求或增加配置等问题加强通报、考核。今年以来，已对高端碳项目、重芳烃轻质化等项目预计整体超概做出预警，要求各单位严控新增计划。
