今年以来，茂名石化物资供应中心高度重视项目采购概算控制，通过强化需求计划管理、提升采购议价能力、加强概算对比、从严通报考核等系列措施，做实做细项目采购概算控制。

   严格执行制度，加强需求计划管理

   该中心严格按工程项目单位提报的需求计划执行采购，对项目投资费用未落实的、未经公司费用归口管理部门、项目主管领导同意的一律退回计划不允采购。加大需求计划考核力度，对错报多报计划、详细设计关门后仍新增需求或变更的，供应中心严格按制度要求落实专业考核。

   优化创效，努力降低采购降本

   在概算偏紧的情况下，该中心通过加大招标采购、推进国产化、扩大市场竞争、充分发挥压价议价能力等手段，最大限度为公司采购降本增效，截至12月15日节约采购资金7.13亿元，节约率达到9.13%。

   既供又控，加强通报考核

   该中心在确保安全及时绿色经济保供的同时，做好项目概算控制。不断提升成本或价格分析能力，做实概算价格审查，对基础设计、方案设计概算价格明显不合理的提出调整意见，避免后期实施超概。

   加强采购过程概算对比，业务科室在采购每项物资时，对拟采购金额超出概算的严格按制度要求经超概审批同意后签订采购合同。今年以来累计对千吨级聚苯乙烯中试项目UPS、高端碳项目追加旋转给料机等220项采购履行超概报告。

   持续做好投资项目超概预警，对无费用领料出账、超批复概算范围仍大量出设计订货资料、随意提高技术要求或增加配置等问题加强通报、考核。今年以来，已对高端碳项目、重芳烃轻质化等项目预计整体超概做出预警，要求各单位严控新增计划。