今年以来，西南石油局产能建设及勘探项目部坚持以“增储、上产、创效”为核心、千方百计以油气成果及经济效益最大化为目标，实现生产效率大幅提升，成果显著。截至11月底，产能项目部开钻66口井，投产新井42口井，日产天然气202万立方米，累计产天然气3亿立方米，分别较2020年同期增长16%、8%、42%、67%，创项目部成立以来新井日产量最高纪录。

   以生产运行为龙头，狠抓组织运行，结合产能建设任务，梳理各个工序节点，制定全年生产运行计划，提前谋划、介入，对节点、找差距、抓落实，做到无缝衔接。

   强协调“排头兵”作用，为项目建设保驾护航。根据井位部署情况灵活调整协调人员，采取协调员“一竿子插到底”全链条片区个人负责制的管理模式，压实责任，和谐油地关系，全程保驾护航，保证产能建设按时间节点顺利开展。

   强化一体化管理，创佳绩降成本。为高质量推进产能建设实行“一体化”运行，坚持项目部和工程公司，和驻地单位紧密配合，有效避免项目建设点多、线长、人少，现场精细化管理难的问题，实现有问题有难题共攻坚共进退，集中人力物力做好地质与工程、地质与生产、地质与经济的“三结合”，推行多项符合实际的工艺新技术和措施，多井提速和降本增效成果显著，实现达到少投入、高效率、高效益的目的。

   探索日费制模式，提速提效明显。为确保东峰103井日费制管理的顺利实施，建立日费制管理体系及工作流程，成立日费制领导小组（专家组）、实施组（协调组）、现场监督组，积极贯彻钻井日费制理念，精心编制工程设计和日费制施工设计，编写日费制监督计划书，优选队伍及装备工具，全力做好人员、装备、后勤保障。