10月份，洛阳石化攻坚克难争创效益，销售配置产品41.87万吨，超计划3.57万吨，计划完成率为109.32%，增效显著，圆满完成当月任务目标，经营业绩实现四季度开门红。  

   化解危机确保生产后路畅通。10月初，山西、陕西部分地区特大暴雨导致太原、运城、临汾、长治等地铁路运输受阻，陇海线返空车无法及时到厂，高清汽油和车用柴油无法发往山西等地；下旬，由于铁路部门运力紧张，导致进入该公司的返空车数量骤减，油品出厂遇到很大阻碍。面对困难，该公司及时协调相关公司，化解库存危机；安排人员赶赴郑州铁路局，为增加轻油罐车进厂寻求支持，制定运输计划解决实际困难。  

   挂图作战凸显计划刚性。该公司将10月份产品计划逐项分解，按产品名称、月度计划、实际计划、日出厂量等绘制图表，每种产品分别制定铁路、公路、管输计划，做到以日保周、以周保月；强化内外衔接，同公司内部相关单位、省内外石油公司及铁路部门密切沟通，每天紧盯产品生产交付和库存情况，结合市场状况，计算计划进度，联系生产部门做好下一批次铁路出厂、管输出厂备货；抓住当月因大宗商品价格上涨推动、柴油市场供不应求的有利时机，及时同计划、生产部门衔接，加大柴油生产量并迅速组织出厂，保障市场需求，实现效益增长。10月份销售汽油19.4万吨、航煤5.95万吨、柴油16.52万吨。

   增加高标号汽油销量争创效益。聚焦效益紧盯市场，向华北公司传递市场和库存信息，争取增加高标号汽油销售订单量；与华北公司沟通，做好配置计划和日装车计划的下达，和铁路部门加强联系，及时跟踪发运，确保运输畅通。

   加强与河南、山西等省石油公司以及中铁、民航代表处、军代室的交流，抓机遇抢先机，在确保完成其他配置产品的同时，优先安排增加高标号汽油出厂量,10月份销售高标号汽油7.12万吨。