2021年，广州石化认真贯彻落实集团公司党组要求和总部深化改革部署，将“三能”机制建设作为“三项制度”改革的关键，在“能上能下”取得突破，让担当有为者有位、消极无为者失位；在“能进能出”上求突破，做到末等调整和不胜任退出；在“能增能减”上求突破，树立向关键岗位倾斜、向创造价值倾斜、向先进倾斜的薪酬分配导向，连续打出内部人力资源市场、科技体制改革、作业部定类、末等调整和不胜任退出等“三能”组合拳，纵深推进三项制度改革，成效显著。

　　内部人力资源市场运作盘活“进出”渠道。为盘活用工存量，促进人力资源高效利用，广州石化制定了内部人力资源市场管理规定，建立内部人力资源流动人员库，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，优化用工，实现人力资源内部流动。

　　科技体制改革、作业部定类构建“增减”机制。为实现薪酬分配向关键岗位倾斜、向创造价值倾斜，广州石化先后制定和出台了生产科研项目揭榜挂帅制实施细则、新产品产销研激励暨研发中心薪酬体系改革实施细则、研发中心绩效考核办法、生产作业部“定类”工作方案等系列文件。

　　末等调整和不胜任退出打通“上下”通道。为深化“三项制度”改革，持续推进“三能”机制常态化运行，根据深化改革三年行动实施方案的工作部署，广州石化制定了末等调整和不胜任退出管理办法，运用科学考评，实现“下”的机制，做到“真兑现、真退出”，树立鼓励先进、鞭策后进的工作导向，提升职工工作积极性，为公司高质量发展提供强大人力资源支撑。