截至9月底，
石化机械钢管分公司完善改善
评价机制，完成各类改善提案6475件，改善参与率94.3%；实施精益点检，发现问题1011项，落实整改962项，整改完成率95%；加强成果固化，优秀改善推广应用145项，改善成果效益转化见到阶段成效。
该公司重点从四个方面强化精益管理。抓实现场管理，针对设备跑冒滴漏、现场整理整顿等问题，扎实做好标准化建设，持续推进改善成果固化。结合实际，统筹抓好焦点课题工作，将精益做法和成果形成标准的操作规程和培训教材，进一步提高精益管理水平。争创标杆，把精益融入绿企创建等工作中来。践行精益理念、绿色发展理念，向标杆看齐，在关键环节突出问题导向，加快补齐短板弱项，致力于夯实基础、提升管理水平。长期坚持，一以贯之推进精益管理，真正把“作业+改善”变成为自觉行动和工作习惯，在循序渐进、潜移默化中累积精益管理的亮点成效。
