“这周LIMS系统监测水质组、南区组数据的激活删除量排在前两位，按规定给予考核。”

　　“这周3#炉排口流量偏小，正在排查处负荷因素外的其他原因。废水外排口无点超。”

　　“自动包装线整改情况电仪中心已回复工作进展情况；本周完成6块计量表4个对外计量回路的检查，无异常。”

　　“煤炭专项视频抽查无异常。”

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　　这是川维化工公司检验计量中心数据分析、在线、计量和综合管理团队责任人在周一调度会上对本周检查监督情况的汇报。

　　川维化工检验计量中心作为工艺生产的“眼睛”，公司产品质量的“鉴定师”，进厂原料的“守门员”，始终把质量管控作为工作的重中之重来抓，强化源头管理，注重过程监控，从取样、分析、数据报送等各个环节把住质量关。截至8月，查出入厂煤质量问题15起，涉及重量10多万吨，公司采取退货、减重等措施，有效避免了企业经济损失；卷烟胶分析能力得到了权威部门的认可。

　　质量监督，提升执行力

　　为提升各层级人员的执行力、工作责任心，年初，检验计量中心组建了一支由退出现职的科级干部、中高层级人员和部分骨干人员为主的工作质量监督小组，负责对在线分析、计量、实验室分析检验、综合管理等工作进行每周监督检查，检查结果在每周一的生产调度会上汇报，并纳入“双优”班组和个人绩效考核，这不仅改善了部分管理人员“等靠要”的思想和“懒散拖”的行为，班组的“低老坏”现象也大大减少，专业技术人员、骨干人员的工作效率和工作质量明显提升，重点工作有序推进。

　　特殊时期特殊管理

　　“中秋节前，取样组要注意人员的合理安排，必要时班组长要随班倒。”周一调度会上，中心负责人李彬安排道。

　　近段时间是公司冬储煤炭的关键时期，为加快船煤卸煤进度，9月开始，入厂煤取样时间由每天的8点至19点改为每天7点至24点。为把控工作质量，规避廉洁风险，白天由室主任或技术干部蹲点现场，中班由总支纪律检查委员和主管生产的室主任视频抽查监控，直至整个储煤工作结束。

　　日常工作注重细节管控

　　“用数据说话是我们的特点，也是看家本领。在座的各位是中心的骨干。近段时间，我们收到的工作材料，有不少人只有事实描述，没有问题分析，更没有解决问题的方法，如此粗糙的工作质量往小处说是工作没到位，往深处说就是工作态度，工作作风问题……”这是在一次中心组扩大学习会上，中心副经理、纪检委员吴登权的一席话。

　　抓工作细节的落实，一直是检验计量中心对各层级人员工作质量的要求。对于日常分析，要求班组严格按照“三及时五准确”的要求进行，保证服务态度，服务质量，为工艺生产当好“眼睛”；对于出厂产品检验，严格执行相关标准，确保开出的质证书就是产品的品质标签，做好产品“鉴定师”；对于进厂原料的计量、质量检测，直接与企业成本、产品质量甚至效益相连，当好“守门员”责任重大。

　　中心倡导所有员工要将“每一个数据都是承诺，每一次分析都是责任，每个结果都是信任，每个流程都有价值”的工作理念落实到具体环节中，融入日常习惯里，让“四每”理念成为烙进检验分析人骨髓里的“魂”。