为进一步强化职工安全生产理念，提升装置节能环保管理水平，确保生产“安全”“效益”两不误，塔河炼化炼油二部从教育培训、安全管理、节能降耗入手，全力推动作业部各项工作迈上新台阶。

　　强化培训措施，促进人员技能提升。为提高班组人员操作技能水平，使班组员工掌握本岗位工作职责，熟悉装置现场工艺流程及岗位操作法及操作规程，该作业部按照“总经理2号令”中关于抓实岗位技能培训和持证上岗的培训要求，制订了“五懂、五会、五能”培训总体方案，各装置技术人员按照培训方案要求将技能操作知识送到一线，扩展班组人员知识认识面，其次组织技师开展“班组授课”，将自己的经验传授给班组人员，共同提高班组操作水平。

　　改造工艺流程，促进生产节能降耗。该作业部细化装置各项物料管理，提高装置运行经济性。为降低装置电耗，2号加制氢装置采取提高原料气缓冲罐V101压力来降低压缩机运行电流，经过调整后，每年可节约4万余元，相当于停掉了一台空冷。其次该装置对部分蒸汽伴热管线进行小规模改造，通过改造每小时可节约蒸汽量约0.1吨。

　　落实量化评比，促进管理体系完善。为转变管理人员的思想认识，在执行、落实、管理、闭环、创新等工作上由被动变为主动，杜绝“无人管理”的情况发生，2号加制氢装置从8月份开始实施技术人员量化评比考核，在每月评比时互相提出建议和意见，对当月工作进行总结、改进，营造全员敢于担责、勇于担当的氛围，推动各项管理工作取得实效。