7月14日，华北油气分公司大牛地气田地面系统优化提质增效工程在集团公司获批，该工程旨在对目前气田集输系统存在的生产瓶颈问题开展优化，是公司今年总部督办的重点工程之一。

　　经过多年开发，大牛地气田形成了配套完善的地面系统。目前气田已经进入综合调整开发阶段，地面已建系统存在局部不适应、生产能耗较大、运行成本高等问题，传统的生产和管理模式已经不能适应现代化大气田的发展需要。

　　大牛地高效开发关键要解决储量动用、采收率低的问题，要调整开发模式。开展地面优化简化，调整集输模式，是继续支撑大牛地气田稳产高效开发的必由之路。

　　为打造老区优化简化示范工程，公司提出了以地面系统优化指导信息化提升，以信息化提升带动管理模式变革，将大牛地气田打造成“绿色、安全、智能、高效、先进” 的国际一流示范气田，最终形成“井站一体、电子巡护、无固定人员值守、远程监控、智能管理”的开发管理新模式的建设思路。

　　基于大牛地气田开发现状及远期规划，地面系统优化按照老油气田“串、撤、并、分、简”技术路线，采取集输系统优化、生产设施简化，自动化水平提升，“五化”提升的工作思路编制提质增效方案，打造大牛地气田地面工程系统简洁高效新模式。

　　按照“示范先行、效益优先”的原则，本项目考虑总体规划，分期实施。建设方案共分为三期两年实施，内容包括气井1705口、集气站62座、厂级生产指挥中心1座，以及配套的通信网络建设。

　　全面实施地面系统优化调整，通过信息化技术运用，可实现对工艺过程24小时数据监测和异常检测和报警，实现监管控一体化管理，消除现场“跑、冒、滴、漏”，实施全流程绿色生产。通过工艺优化消除安全隐患和瓶颈，站场实现无固定人员值守进一步提升生产现场本质安全。压缩管理层级，改变生产管理模式，降低劳动强度，大幅提高生产效率，劳动生产率和人均管井数，将显著提高，较优化前提升3.5倍。

　　基于信息化技术应用，提升无固定人员值守井站安防监视及防控水平，提高管道安全监控水平，提前预警异常工况消减运行风险，提高辅助决策的科学性。