今年以来，钻井二公司坚持“安全高于一切、先于一切、重于一切”，不断深化安全生产专项整治三年行动，通过开展安全学习教育，狠抓重点环节管控，强化现场安全监管，从严从实从细抓好安全管理，全面提升公司HSE管理能力。

　　抓实安全学习教育。收集整理近年来西北。涪陵两大工区出现的安全问题，召开全员大会，剖析问题原因，制定应对措施，并编制《安全小手册》下发各井队，要求各队在班前后会上进行督促学习。

　　在两大工区常态化开展安全“十大问题”讨论，要求带班领导和驻井干部对各队学习情况进行抽查，提高员工安全思想认识。公司安全管理部门专门制作试题，对公司两级机关、两大工区安全管理人员、井队副司钻以上岗位人员进行全员大考，倒逼员工学安全知识。

　　抓实专项行动落实。“百日安全无事故”“五查五严”专项行动开展以来，该公司不断强化组织引领，修订完善本单位领导个人行动计划，优化井队挂包领导，制定安全帮扶、监管方案，加大对基层指导帮扶。

　　以专项行动为契机，深入开展“反三违、查隐患”主题活动，重点围绕岗位安全责任落实、本质安全水平、安全监督管控等6个方面23个项目制定运行大表，抓任务分解、抓责任落实、抓措施落地，确保专项行动取得实实在在的成效，推动公司安全管理不断迈上新水平。

　　抓实隐患排查专项整治。开展现场作业票证及JSA分析排查，对现场作业前检查，异体监督现场监管等方面进行规范要求，建立吊装作业、高处作业、受限空间等直接环节专项整治清单，督促钻井队对照清单逐条整治销项。

　　坚持问题导向，在三大生产工区开展18项专项整治，对隐患治理销项“回头看”，对隐患整改不彻底、质量不高、重复发生的严格考核问责，构建了一套闭环式、销项式隐患治理模式，查出隐患问题271项。开展承包商现场标准化专项整治，针对承包商现场安全用火、用电管理不规范、同类问题多次出现、隐患销项管理不严不实等问题，进行考核。

　　完善视频监控系统管理规定，明确视频实时（回放）监控要求，对高风险作业加密观察，对未按要求开展实时观察或观察未查出问题被上级观察通报的部门责任人、观察人纳入月度考核，提高观察质量。建立视频监控系统报备制度，对无法实时传输的情况及时报备，并启动移动视频监控，确保各类作业在视频监控下运行,1-6月共发现隐患问题87项，目前已全部整改完毕。

　　抓实安全考核问责。持续开展安全记分考核与绩效考核，通过“钻井队自我考核、项目部巡检考核、公司视频监控考核”相结合，形成“全天候、全方位、全过程”的安全绩效考核模式。