6月以来，茂名石化仪控计量部认真贯彻落实集团公司《关于加强特殊时期安全生产工作的紧急通知》精神，深入剖析生产管理的安全薄弱环节，压实各级领导干部责任靠前管理指挥，通过“三紧盯”及时解决突出问题，以严细实作风推进“两重两特”期间安全生产。

　　紧盯现场履职，做实以上率下。6月5日，公司安全总监古才荣在总监会上布置，由各二级单位车间（作业区）的安全总监牵头组织全体职工观看《汲取教训 确保安全》视频。仪控计量部高度重视，将此项工作作为首要工作来抓，结合集团公司第46号明电、公司《关于提高各级“一把手 ”HSE领导引领力的》要求，按照制定的分部层面“三个三”中的三挂靠安排，部领导班子成员以及安全总监、副总工程师主动参加挂靠三个责任片区的学习讨论活动，与作业区领导、管理人员讨论制定作业区“三个三”，通过领导的安全引领力确保全员100%参与，行动迅速落实到位，在公司月度会上得到了表扬肯定。

　　紧盯干部预检，做实风险排查。为充分压实各级领导安全管理主体责任，提升对装置仪表安全运行风险的严密把控，仪控计量部对各级领导干部的工作机制进行了严厉要求。

　　6月8日部调度会上仪计部王子洋经理宣布实施“6小时在现场”工作要求，即各级领导干部上班时间保证6小时在作业区、基层班组督促、指导和解决问题，近期主要做好装置大修、新装置建设、计量管控等方面的现场工作，重点突出抓好安全管理。

　　截至6月18日，各级领导干部带头现场查出问题70多项，对化工作业区3个变更审批流程不规范等典型问题，对照《仪控计量部唱票操作法实施细则》进行从严考核。在考核同时，组织现场实操培训，有效促进问题整改和提高工作落实执行力。

　　紧盯立行立改，做实隐患治理。按照公司部署，仪控计量部严格执行落实了“两特两重”期间现场直接作业的提级管理要求。

　　6月15日至18日，部四名领导班子成员亲自带队，带领各管理室、作业区各层级技术骨干和管理人员，奔赴炼油、化工、港口片区，以及湛江首站、化州站等公司生产区域，对全公司储罐仪表设备设施进行专项隐患排查，共排查出仪表防雨防潮、设备完好性、仪表风管紧固、防雷接地、可燃气体及有毒有害气体报警仪等隐患问题195项。

　　同时，对储罐控制系统进行了全面维护试验。针对查出的问题，根据各类储罐特点和仪表类型，已量身定制多条保障措施，安排专人跟踪限时整改。

　　目前，仪控计量部为进一步加强仪表隐患治理的闭环管理，制定了专业主管督办制，对各类隐患问题做到两落实，一是落实“三级责任人”，即班组长、专业技术人员、专业主管；二是落实“三类整改措施”，即管理措施、技术措施、监督措施，从而实现对措施闭环、职责落实的监督，促进仪表隐患问题有效排查和立行立改。