4月25日，吉林油田2021年无泄漏示范区建设方案完成股份公司初步审核，正在超前组织项目实施的对接工作。近年来，吉林油田公司持续大力推进管道和站场完整性管理工作，2020年总体失效率较失效高峰期降低40%。

　　管道和站场完整性管理是提升油气田管道和站场本质安全、延长使用寿命、提高经济效益的有效手段。以风险管理为核心，将风险管理与PDCA（计划、实施、检查、行动）有机结合，把风险控制在可接受范围内，减少事故发生。吉林油田把管道和站场完整性管理纳入提质增效专项行动，积极推进地面系统精益管理，实现了提质增效。

　　持续技术攻关，特色技术体系成型。吉林油田承担了以中国石油规划总院牵头的《油田集输管道腐蚀综合防治技术研究》为代表的相关专项研究，形成了一批特色技术。不停产压力试验、非金属管道修复、管道标准化修复等技术已全面推广；管道失效识别与统计系统处于系统完善和调试阶段，可实现油气田管道现场失效数据的实时传输、统计及分析。目前，吉林油田管道失效率持续下降，较2019年降幅达28%。

　　强化组织领导，文件体系持续完善。吉林油田建立了由公司副总经理主管、开发部牵头、各二级单位为责任主体、业务部门专业主管、科研院所技术支撑、自主检测评价的完整性管理组织体系。针对实际情况，立足于消灭增项、减少存量的原则，吉林油田制定了管道与站场完整性管理工作十年规划，明确了分年目标和计划。依托股份公司文件体系布局，通过近几年不断探索和完善，构建了吉林油田完整性管理特色文件体系。

　　建立培训机制，锤炼人员过硬本领。公司完成了完整性管理的培训文化建设，确定了全员提速的标准化培训模式，并持续开展不同层级、不同类别、不同途径、不同专项的培训工作。

　　精细日常管理，补齐短板成效显著。吉林油田持续开展“双高”管道筛查及治理，提升本质安全。2020年，公司发布了《吉林油田公司油田管道高后果区管理规定》，将完整性管理从生产运行拓展到全生命周期管理。坚持定期组织开展完整性管理工作检查，根据打分情况，评定为三个梯队，分类治理。