中国石油化工产业（战略）协作联盟网讯：沧州炼化积极落实集团公司帮扶调研组提出的意见和建议，引导改制单位与母体企业共同过“紧日子”，通过进一步规范业务往来，1～5月降本增效400多万元。

    针对企业面临的严峻形势，他们认真梳理总部炼油事业部帮扶时提出的建议，进一步规范与改制企业的业务往来，并从形成共识入手，通过召开维稳工作座谈会、与改制企业同步开展“为生存而超越”大讨论等形式，将危机意识和增效压力传递到每一个改制企业，传递给每一名改制企业员工，让改制企业树立与母体企业压力共担的观念。在此基础上，他们严格按照“市场化运作、合同化管理、同等优先”的原则，对需要与改制企业签订的关联交易协议进行了认真梳理和重新修订，进一步打破以往的运作模式，针对每一个改制单位的每一个协议制定出具体的降费措施。

    针对与改制企业的产品互供业务，他们严格执行“市场化运作”的模式。对供给改制企业的干气和丙烯价格按照市场价做出调整，同时，停止供给改制企业焦化甩油和水场污油，仅此两项1～5月就可为企业增效330万元。改变助剂类产品完全由改制企业供给的方式，引进招投标竞争机制，降低了采购费用。

    就与改制企业产生的工程预决算和车辆维护保养等服务项目，他们采取了竞争招标的运作模式，仅车辆维护保养服务的费用就压减了15%。

    他们还出实招压减与改制企业相关的用工费用和管理费用。今年以来，逐步清退了改制企业办公保洁、绿化等服务部门共60多名临时用工，减少了用工费用；对改制企业宾馆送餐等服务协议重新修订，实施“零利润”的模式，减少了费用。据统计，各项降费措施的采取，1～5月共减少费用70万元。

    本着降低改制企业对母体企业依赖性的目的，他们积极为改制企业出谋划策，协助他们按照市场化模式灵活改变运营模式，协助订立长远的发展目标，做好市场开拓，从而提高改制企业盈利能力，摆脱对母体企业的依赖。