安徽石油通过会议、座谈等方式做好集团公司工作会议精神的传达学习，梳理工作重点难点，明确新阶段的工作方向、思路和措施，争取在现有成绩的基础上，保持优势，锚定先进，走在销售企业前列。

   安徽石油坚持发挥央企优势，寻求大型企业打造合作平台，开展跨界合作，形成具有特色的自营产品和服务体系。注重跨部门合作机制常态化，让每名业务人员都能代表公司对外提供一站式服务。面对新形势、新挑战，将“干一年想三年看五年”的思维落实到工作谋划和部署中，不断完善组织架构，积极进行体制机制改革，及时适应客户消费习惯和消费场景，争取在满足客户需求上实现新突破，提升公司核心竞争力。以党建工作“六项工程”为抓手，把好政治、发展、改革、经营方向，管好重大决策、重大责任、重大风险，全面提升党建工作质量。