今年以来，西南油气分公司勘探开发研究院通过用体制创新打造人才队伍、用技术创新推进降本增效、用创新攻关提升管理创效，激活实验班组创新“细胞”，营造创效良好氛围，助力持续攻坚创效。截至目前，实验班组累计完成10余项实验分析项目的自主研发及改进，获得授权专利4项，创新创效取得实效。

   用体制创新打造人才队伍。勘探开发研究院始终把人才队伍建设摆在企业发展的首位，通过持续加强班组提升培训，打造班组特色文化，转变班组思维方式和工作模式，充分激发班组人才的创新活力。为提升实验班组员工学懂弄通会解难题的能力，实验班组激活创新创效思想，开展岗位练兵、技术比武，建立创新攻关团队，注重对一线员工创新创效能力的培养，关键岗位树立标杆，使他们成为宽领域、高技能的“创新创效多面手”，形成人人都可以参与创新创效的良好氛围。各班组长发挥领头羊作用，带领组员结合岗位实际，群策群力，全方位推进创新创效，抓源头、抓末端、抓每一个最基层执行单元。在班组长的带领下，讲奉献、比贡献，增强基层细胞创新创效能力，挖潜创新创效潜力，让每个班组都积极参与到创新创效中，让更多科技创新成果不断涌现。

   用技术创新推进降本增效。企业的优质高效发展需要技术创新，建设一支专业技术人才的班组是企业新发展阶段的需要。实验技术班组员工始终树立创新创效意识，在实验生产中理清技术创新思路，摸透精密设备秉性，用专业技术对拟报废的精密设备进行修复，使废弃设备重新上岗创造效益，节约新购置成本20余万元。在油气田地质实验中，毛管压力测试要使用到金属汞试剂，且这类特殊废弃物处置成本非常高，班组员工积极开展技术创新，经过无数次的比对实验，减少单质汞的进样量，成功做到用汞量仅为原方法的十分之一，每年节约试剂成本及废汞处置费用约5万元。在渗透率实验测定中，通过改进超低渗岩心渗透率测定仪的配置，开发出气体孔隙度颗粒体积自动记录功能，解决了致密岩石渗透率因测试时间长，难于判断平衡时间的问题；针对全直径孔渗联测仪，通过增加气水分离器和气体流量计等，增加了该仪器的使用功能。

   用创新攻关提升管理创效。实验班组创新攻关团队瞄准创新创效目标，紧密围绕班组安全生产中亟需解决的问题开展研发，为班组攻克难题、解决生产所需。地球化学研究班组成功研发的“硫化氢气体安全处理装置”，实现了创新创效目标，践行了绿色企业环保承诺，不但解决了含硫天然气分析剩余样品难题，还节约了处置费用。此外，班组还对实验设备和方法进行创新，以及测试程序编写、辅助配件的自主研发，大大提高了设备的利用率，实现经济效益。针对含有硫化氢的天然气测定实验方法，攻关团队尝试创新开发新的实验技术，这一实验技术研发成功，实现了一次实验分析同时完成天然气组分及天然气中高含量硫化氢测定。