今年以来，西北油田采油三厂面对严峻的生产形势，充分发挥“大运行”优势，以计划为统领，以产量运行为核心，提时效、控异常、稳系统，有效保障了生产运行经济高效。

   计划统领，全力以赴抢时效 瞄准产量目标，严格落实“做优注水、提升注气、做强措施”工作主线，建立产能接替机制，通过“制度规范、专项管控、持续推进、异常销项”节点化强化异常管控提升时效，今年以来注水符合率稳定在95%左右，措施作业设备搬迁实现“零停待”，产交指标按照计划圆满完成。以“四会”落实机制和产能分析为抓手，确保各环节衔接有序高效，截至目前，督办事项212项，持续督办13项，督办完成率92%，月均非油藏因素影响产量下降50吨，日均待产井产量下降20吨。并持续推进注水一体化，抽油机拆安一体化、井口零星作业一体化。通过优化作业工序，缩减施工环节，单井次作业平均提升时效4-6小时，节约成本150余万元。

   统筹推进，千方百计稳系统 地面工程建设以开发部署为导向，立足解决当前矛盾，谋划长远规划需求，全力以赴保障油、气、水产得出、进得来、出得去。从提升站库能力、提升管线安全、提升装置运行“三个提升”为出发点，保证油气集输系统平稳运行；以一管双用、就地分水、增压站点“三个建设”为基础，以点及面，增设关键节点小心脏，分担主心脏系统压力，解决注水能力不匹配问题。上半年重点完成TP-19站建设、TP-1站一管双用等5项重点工程项目，实现站库装置运行率100%，处理液量11000方/天，日注水量5000方/天，盐水倒运量由1200方/天下降至目前的500方/天。

   深度融合，高效运行控异常 依托信息化建设成果，牢固树立“利用大数据分析破解生产运行异常密码”的管理理念，实现异常处置闭环管理，降低异常发生频次，保障异常处置时效。

   在自动化提升方面,积极组织开展单井加药自动化和机泵测温改造。在信息化基础数据完善方面，组织实施计量间探头数据接入，实现气体检测远程报警，气体泄露及时发现；同时在PCS系统增加机抽井交变载荷报警、组合预警和数据掉线报警功能，降低原有单一报警模式高误报率，实现异常早发现、早处置，进一步降低了非油藏因素影响产量。