“今年以来，我们通过推行‘五位一体’运行模式，实现多项突破，硕果累累。”11月30日，西北油田采油二厂采油管理三区高级主管海涛面带微笑地对同事们说。

   该采油管理区年产原油生产任务101.42万吨，是该油田乃至中石化最大的采油管理。257口油井均为高含硫化氢的稠油井，分布在塔河12区700平方公里，点多、线长、面广，油井管理难度大，生产任务繁重，完成全年生产任务的压力巨大。

   为了实现产量、效益获得双丰收。年初伊始，该采油管理区针对以往生产岗、巡井岗、集输岗、运行岗、动态岗等各自建立信息群，导致各自为战，工作效率低，执行力不强等问题，逐步对生产运行管理进行了改革，推行了“五位一体”运行模式。通过实施以来，消除了信息“孤岛”现象，提高了班组能动性，五岗协作、五岗联动，平均有效指令时间提前20分钟左右，减少重点油井异常26井次，有效提高运行效率；通过提前介入油井作业生产165井次，减少影响处产量385吨，减少泵车费用6.15万元，避免稀油浪费506吨，避免检泵1井次，节约吨油成本415元。同时，还收到不同岗位的合理化建议45条，成为解决生产难题的“金点子”。