截至11月21日，吉林石化自主开发设计的物资管理平利库系统已正式上线运行100天，通过系统对实际需求与库存物资的智能匹配，促进了库存规模大幅降低。前10个月，在账物资、网点库物资顺利实现利库近3000万元。

　　提质增效专项行动开展以来，这个公司积极盘活库存物资，降低库存规模，减少资金占用，在研发使用平利库系统的基础上，通过大力开展专项攻关、强化全过程精细管理等，库存物资管理工作取得了实实在在的效果。

　　“为了全面详细掌握各单位物资存储、保管和使用情况，我们成立专门小组，集中开展物资管理专项攻关，对公司18家生产单位的库房数量、库存物资规模、用途及成因等基础信息进行了详细摸底，通过科学实施库房撤并、物资移交等，进一步将车间仓库数量压减至31座，所有物资全部上架挂签，实现了规范化、精细化。”吉林石化商务管理处计划物资管理科科长李刚说。

　　吉林石化瞄准库存物资管理任务目标，严格执行“三级平库”要求，实施全过程的平利库优化管控。在控制增量方面，加强平库计划审核、执行，对生产检维修物资在库时间超过3个月、在建工程项目结束后3个月仍有剩余物资的，及时立项督办，确保尽快出库。在降低存量方面，科学制定下达年度利库指标，配套出台了考核奖励办法，做到实时跟踪、定期通报、严格考核。目前，库存物资已较年初下降了6.57%，超额完成了进度计划。

　　此外，吉林石化还大力推进“零库存”管理，每年对超过150种以上的化工三剂实施代储代销采购，将6000多种周转频繁、低值易耗物资纳入框架采购，实现了“用多少、结算多少”，每月可减少库存资金占用2700万元。