会上，董事长刘艳明作了经营方案部署，总会计师罗晓青作了财务情况说明，总经理殷松作了总结讲话。刘艳明指出，2020年是倍丰集团改革发展的关键之年，在全球新冠肺炎疫情的冲击下，集团上下群策群力，共克时艰，不断加快深化改革步伐，通过推进委托经营、加大清欠力度、实施统购分销“比质比价”、改变传统营销模式等一系列重要举措，取得了阶段性成效，达到了“止血、治乱、堵漏”的工作目标。针对下步工作思路，他提出七点要求：一是重点抓好企业经营管理，全面完成经营目标；二是筑牢为农服务根本，搭建为农服务平台；三是加大清欠力度，盘活闲置资产，提高资产效能；四是加强企业内部管理，建立健全企业内控制度；五是提高农技水平，实现为农服务的数字化、精准化；六是要统一思想，提高危机意识；七是实施积极的企业文化战略，培养新时代的倍丰人。

   殷松总结指出，倍丰集团作为社有农资企业，要以习近平总书记重要指示为指导，贯彻全国总社“七代会”精神，坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，持续发挥省内农资市场保价稳供的主渠道作用。面对未来经济环境依然严峻复杂这一现实，他强调，集团全体干部员工要居安思危，增强忧患意识，凝心聚力，完成全年各项指标任务，为下一年度的经营工作开好头、起好步。他提出“一个宗旨、两个阶段、三大板块和四个新”的核心理念：要重点围绕“三农”服务宗旨，构建为农服务综合平台；分两个阶段抓实企业管理；强化农资、粮食、电子商务三大板块；明确“新时代、新指南、新战略、新作为”的发展路径，做到改革要有新突破，发展要有新思路，工作要有新举措，提振精神，真抓实干，以崭新的精神风貌投入到企业的发展建设当中。