“生产组织逆势推进，市场开拓持续发力，挖潜增效成效明显……”年初以来，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情和断崖式下跌的国际油价，重庆钻井分公司紧紧围绕公司生产经营目标，以“三强”年度工作主题为为主线，周密部署，精细管理，扎实开展“四提一降”工作，不断提升生产管理水平和单项目赢利能力，全力夺取疫情防控和生产经营的“双战双胜”。

   加速度，与时间赛跑

   为将因疫情耽误的时间夺回来，损失的进尺赶上去。该公司在“提速”上不断进步，优化生产组织运行，从搬迁安，到钻井施工，再到完钻，每个工序都倒排时间节点，环环相扣，实现无缝衔接。在每口井施工前，提前做好邻井调研，反复研究施工方案，组织开展技术交底，奠定优质施工的技术基础；施工中，严格执行技术指令，优化钻具组合，落实各项技术措施，牢固树立“安全就是最大的效益”“不安全的进尺一米不要”的安全理念，确保井下安全，提高机械钻速，缩短施工周期。

   在威荣页岩气区块，该公司施工的威页37-6HF井全井完钻周期52.96天，再次刷新由该公司威页46-2HF井创造的中石化威荣深层页岩气水平井钻井周期最短纪录；在川东北区块，施工的河嘉206H井仅用183天完成钻井施工任务，较同井场的河坝101井钻井周期815天提前了632天；施工的元坝201H井全井钻井周期较设计提前17天，创元坝区块8000米以上水平井施工周期最短纪录，元坝702井三开中完周期28天，创元坝地区三开中完用时最短纪录。

   出实招，与困难斗争

   疫情防控刻不容缓，生产形势异常严峻，如何扭转逆势，突出重围，攻坚创效？该公司结合“强弱项、强细节、强赢利”年度工作主题，开展“我为‘三强’做贡献”主题活动，号召干部员工为公司发展建言献策，共收建议3288条，为公司发展提供了宝贵经验和创新举措。

   “现场设备旧了丢、破了扔，不如修旧利废，既能通过维修加工及时解决设备问题，还能节约成本，增加效益。”该公司70589井队结合“三强”主题活动，组织开展“设备诊断”，通过找短板、查隐患，制定无费、低费维修方案，做好修旧利废，将降本增效落到实处。在井队的严格管理下，职工们“勒紧裤腰带过日子”“抠门施工”的意识进一步强化。

   从公司机关到基层施工单位，该公司全体干部员工以拼搏奋进的主人翁姿态，用实际行动聚焦公司发展，敢于亮剑，向困难说“不”，为持续推进“攻坚创效”行动贡献积极力量。

   下功夫，用成绩聚力

   “梅花香自苦寒来”该公司应对疫情持续、油价下跌、投资放缓等各种困难因素叠加的复杂局面中不断创新管理方法，向管理要效益、向安全要效益，坚持以生产运行为中心，坚持技术核心引领，坚守安全环保底线，持续深化“攻坚创效”行动和“四提一降”工作，在威荣页岩气井、川西试验井、川东北高难度井和中石油大庆油田合川-潼南区块探井等区块施工中，以高标准素质和专业化实力取得优秀成绩,向甲方交出了一份满意答卷，为该公司高质量可持续发展积蓄力量。

   新8-2井获高产工业气流，刷新中国石化致密砂岩储层氮气钻井测试产量最高纪录；川西重点试验井新蓬22-1HF井创川西蓬莱镇组全通径无级滑套一体化建井完钻井深最深、单通道水平段最长、水平井位垂比最大等五项钻井纪录；合深2井、合深3井完钻均创4项纪录。